2026-08-17
3 8月7日，公司召开2026年上半年生产经营工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，全面对标落实中交集团《总体指导意见》及上半年生产经营工作会议精神，锚定集团“1545”发展战略，紧扣“四力建设年”“改革攻坚与协同升级年”年度重点任务，系统总结上半年工作，精准研判当前发展形势，统筹部署下半年攻坚重点，全力保障“十五五”规划开好局、起好步。会议结束后，公司迅速掀起学习贯彻热潮，各部门、各单位立足自身业务实际，围绕贯彻落实会议部署开展专题研讨，统一思想、凝聚发展共识，切实把会议精神转化为提质增效、推动企业高质量发展的实干成效。
西北公司:公司2026年上半年生产经营工作会议顺利召开，本次会议既是上半年工作总结会，更是冲刺全年目标、抢抓公司改革转型进程的动员部署会。西北公司将切实把会议精神转化为推动企业高质量发展的实干实效，一是聚焦公司改革发展部署要求，事业部将围绕市场开拓、业务优化、转型升级、新兴赛道培育等关键工作作出系统安排，确保目标明确、路径清晰、举措务实。二是全面落实公司“678”型前中后台协同发展体系，依托联动机制，发挥好专业化、属地化协同作战优势，努力把体系改革优势转化为市场竞争优势，加快推进新技术与新业务场景深度融合。三是站在下半年攻坚起跑线上，积极抢抓“十五五”市场窗口期，围绕“八网融合”业务模式全力以赴拓市场、抓生产、强转型、提质效，奋力冲刺年度各项生产经营目标，助力公司改革和高质量发展迈上新台阶。
水务环保能源事业部:公司2026年上半年生产经营工作会议吹响了“绿智融合、实干攻坚”的冲锋号，水务环保能源事业部将扛牢“既主战、又主建”的责任使命，一是主动从多层次政策性资金工具、城市更新战略、“六张网”建设、双碳考核任务以及海外市场增量空间等方向找准定位、找对市场、找新商机、找优项目，将事业部打造成为公司在水务、环保、能源领域的综合技术中心和业务发展平台。二是持续强化“五大核心能力”，以“五大重点工作”为年度攻坚主线，把战略要求转化为项目、把政策机遇转化为市场、把技术优势转化为业绩、把资源整合转化为发展动能。三是聚焦“传统水务+低碳+智慧升级、固废等废弃物资源化利用、综合能源‘源网荷储’一体化、风光储氢氨协同”等核心任务，坚持以市场为导向、以项目为载体、以技术为支撑、以协同为抓手，持续做强传统优势、做优集成能力、做大新兴业务、做深海外市场，以实干实绩推动公司转型升级。
全过程咨询事业部:公司2026年上半年生产经营工作会议站位高远、部署精准，全过程咨询事业部将坚定信心、压实责任，围绕做强全过程咨询主业、培育新兴赛道、完善内控体系、推进团队协同融合、党建业务深度融合等工作踔厉奋发，为西南院高质量发展贡献力量。一是锚定经营目标攻坚，对照清单、压实责任，依托多专业整合优势推进一体化全咨服务，深耕存量客户、开拓新兴市场，全力稳住基本盘、培育新动能。二是持续深化内部改革融合，打通业务壁垒，统一工作标准与管理流程，提升团队协作效能。三是从严抓实内控与风险管控，健全全过程防控体系，筑牢合规防线。四是持之以恒深化作风建设，常态化开展自查自纠。五是深化党建引领保障作用，推进学习教育常态化长效化，推动党建嵌入生产经营全流程，以高质量党建引领保障高质量发展取得更大成效。
办公室（党委办公室）、董事会办公室（战略发展部）:公司2026年上半年生产经营工作会议擘画转型蓝图、明晰攻坚任务，办公室将立足参谋辅政、统筹协调、服务保障、督查督办核心职能狠抓工作落地。一是强化战略引领，夯实决策支撑底座。统筹推进“十五五”各项规划编制，紧盯行业重点赛道深度分析研判，把政策红利转化为市场机遇。二是深化改革攻坚，激活组织运转效能。统筹新一轮国企改革落地，持续深化“678”型体系建设，推动组织架构深度融合。三是锤炼过硬作风，提质中枢运行效能。以“一带十”作风能力穿透提升行动为抓手，靶向整治不良作风，提升办文、办会、办事效率。四是做细综合保障，筑牢经营发展后盾。从严规范保密、印信、会务管理，优化后勤服务保障，做好综合支撑。五是强化闭环督办，压实全年攻坚任务。系统梳理会议重点部署并建立台账，将绿智融合、改革攻坚等硬任务清单化、节点化管控，确保会议部署落地见效，为公司打造“首席集成服务商”贡献力量。
