2026-08-14
3 8月7日，公司召开2026年上半年生产经营工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，全面对标落实中交集团《总体指导意见》及上半年生产经营工作会议精神，锚定集团“1545”发展战略，紧扣“四力建设年”“改革攻坚与协同升级年”年度重点任务，系统总结上半年工作，精准研判当前发展形势，统筹部署下半年攻坚重点，全力保障 “十五五” 规划开好局、起好步。会议结束后，公司迅速掀起学习贯彻热潮，各部门、各单位立足自身业务实际，围绕贯彻落实会议部署开展专题研讨，统一思想、凝聚发展共识，切实把会议精神转化为提质增效、推动企业高质量发展的实干成效。
北方公司:公司上半年生产经营工作会科学研判形势、系统部署任务，为下半年工作指明了方向。北方公司深刻认识到行业深度调整带来的严峻挑战，也坚定了迎难而上、破局突围的信心决心。下半年，北方公司将坚决落实公司“前台—中台—后台”协同发展体系和“专业化+区域化”融合市场作战体系战略部署，从三个方面重点突破：一是夯实策划规划能力，深耕包保区域，主动对接属地政府需求，在智慧水务、低碳工艺等细分领域孵化优质项目，力争中标率和合同质量双提升；二是扎实深耕区域市场，巩固成都、新津、金堂、资阳等基本盘，强化大客户管理和全民营销，确保现金流安全；三是狠抓执行力建设，细化责任分工，强化过程督导，以“钉钉子”精神推动公司决策部署落地见效。北方公司全体干部职工将坚定信心、苦练内功，以实干实绩为公司高质量发展新征程贡献更大力量。
海外综合事业部:公司2026年上半年生产经营工作会议锚定了发展目标，指明了改革方向，海外综合事业部将紧扣“战略引领、属地深耕、协同出海、合规发展”主线，推动海外业务从“项目出海”走向“体系出海”，为公司构筑第二增长曲线，重点抓好三个方面工作：一是市场经营方面，做实东南亚南亚、中东中亚、非洲、美洲“4+X”区域布局，实行市场分类、资源向根据地集中；在依托集团平台“搭船出海”的同时，加快向海外公共事业业主和国际金融机构等终端客户延伸，从“做海外项目”向“做海外市场”转变。二是核心能力建设方面，构建全过程设计咨询、特色总承包、低碳数智化“三位一体”业务格局，补齐机电总包五项能力，形成“一团队一特长、一区域一优势”。三是协同合规方面，落实前中后台协同机制，把合规安全作为生命线，守好立项、伙伴、投标签约、履约支付“四道门”，力争到2030年海外新签合同额占比显著提升。
党委工作部:公司半年生产经营会为公司全年高质量发展锚定了方向、明确了路径、压实了责任。党委工作部将立足部门职责，以高质量党建引领保障公司下半年各项生产经营工作取得更大成效。一是聚焦党建赋能中心，把党建工作深度嵌入生产攻坚、提质增效、风险防控等工作中，持续夯实党支部标准化规范化建设，为公司生产经营稳步推进筑牢政治保障和组织保障。二是聚焦宣传文化聚力，紧扣经营主线、聚焦发展大局、生产经营亮点、项目攻坚成效、一线员工风采，精准挖掘宣传素材，丰富内外宣传载体，提振全员发展信心。三是聚焦群团服务暖心，常态化开展劳动竞赛、技能比武、暖心慰问、文体活动，切实为职工办实事、解难题；发挥青年攻坚、学习交流、创新创效平台作用，引导广大青年员工深耕业务、勇于攻坚，保障各项生产经营工作高效落地。
安全环保监督部:公司2026年上半年生产经营工作会议的胜利召开，为下半年的工作指明了方向、注入了动力。安全环保监督部将以更务实的作风，坚守岗位、履职尽责，强化安全责任落实，推动“党政同责、一岗双责”在基层落地生根；持续深化双重预防机制建设，加大隐患排查治理力度，推动隐患整改闭环管理，坚决防范遏制各类事故发生；充分发挥后台服务保障作用，扎实开展安全指导与教育培训，协同前台中台进一步提升风险辨识和应急处置能力，为公司“678型”体系高效运转提供坚实支撑。
