2026-08-18
9 8月7日，公司召开2026年上半年生产经营工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，全面对标落实中交集团《总体指导意见》及上半年生产经营工作会议精神，锚定集团“1545”发展战略，紧扣“四力建设年”“改革攻坚与协同升级年”年度重点任务，系统总结上半年工作，精准研判当前发展形势，统筹部署下半年攻坚重点，全力保障“十五五”规划开好局、起好步。会议结束后，公司迅速掀起学习贯彻热潮，各部门、各单位立足自身业务实际，围绕贯彻落实会议部署开展专题研讨，统一思想、凝聚发展共识，切实把会议精神转化为提质增效、推动企业高质量发展的实干成效。
科技数字低碳事业部：公司2026年上半年生产经营工作会议既振奋人心，更指明战略发展方向。科数碳事业部作为公司绿色低碳与数智融合发展的核心战略中台，将切实把会议精神转化为推动高质量发展的实干成效。一是以技术攻关与成果转化夯实创新根基，加速CIM平台与AI工具的迭代与应用，推动数字化工具深度嵌入市场开发、生产管理全流程，依托“八网融合”整合资源、打通技术壁垒，全面赋能前台精准响应市场需求。二是紧扣“绿智融合促转型”部署，加快绿色低碳与数智技术深度融合，搭建全生命周期绿色低碳技术标准体系，打造零碳园区、零碳社区等成套服务体系。三是全面推动多网融合数字化平台建成完整系统并持续迭代，夯实“八网融合”底座，加快垂直领域AGI布局，推进全员数字化转型，以数字化实操能力激活改革攻坚整体效能，以高质量专业赋能护航公司改革转型，为打造“首席集成服务商”、确保完成“十五五”开局之年各项目标任务扛牢科数碳担当。
财务资金部：公司2026年上半年生产经营工作会议顺利召开，财务资金部第一时间组织召开专题学习研讨会，围绕程鹏董事长讲话精神，结合公司“678”型体系建设运行要求和部门职责定位做好学习贯彻，要求要坚持党建引领财务工作，依托数据做好财务管理，为公司冲刺全年目标提供财务支撑。一是筑牢风险防控关键环节，常态化对标公司经营重点任务，转变事后核算思维，树立数据赋能经营理念；严格落实财务廉洁风险管控，确保报表数据真实准确。二是扎实做好三大报表编制分析，对照预算执行分析，夯实数据基础。从财务角度加强成本管理、资金管理等，为经营决策提供清晰依据。三是围绕下半年提质增效任务，加强财务管控关口，建立关键指标动态预警机制，及时预判潜在风险；强化财务管理水平，主动融入公司发展大局，常态化输出高质量财务分析，以精准核算、精细管控、前置预警筑牢财务保障，助力公司经营管理和决策，为公司高质量发展贡献财务力量。
运营管理部：公司2026年上半年生产经营工作会议的胜利召开，为公司高质量转型升级，突破传统发展瓶颈指明了方向，同时也为下半年工作作出清晰部署，为“十五五”良好开局注入了动能。运营管理部承担着公司战略落地、统筹协调、运营管控、服务保障的重要职能，部门全体员工一致认为，后台管理绝非简单的后勤保障与事务性工作，而是企业转型发展的统筹者、推动者和守护者。后台管理能力的升维，是企业整体战略落地质量与效率的重要因素。下一步，运营管理部一是要更加聚焦公司转型战略，做好战略执行、运营分析、资源统筹、协同联动等关键工作。二是要强化统筹协调职能，打通前中台协同壁垒，精准对接前台市场需求、中台业务建设需求，优化管理流程、提升服务效能，为各业务板块发展提供高效、专业、精准的后台支撑。三是要聚焦企业数字化、绿色化转型目标，推动运营管理数字化升级，以数据赋能决策、以精细管控提质增效。
人力资源部（党委组织部）：公司2026年上半年生产经营工作会议催人奋进，人资部组织专题研讨学习大会精神，围绕“四力建设年”和“改革攻坚与协同升级年”部署，立足人才“选、育、用、留”全链条职能，把会议部署转化为工作举措。一是培育绿色低碳、数字智能、城市更新、低空经济等领域行业领军帅才。二是常态化推动跨专业、跨板块轮岗历练，批量锻造π型复合型将才。三是抓实青年“青苗计划”，加速青年人才成长。四是建强海外人才库，夯实海外第二增长曲线人才供给。同时，要纵深推进“四能”改革，深化任期制与契约化管理，落地差异化考核体系，推动薪酬晋升向市场一线、价值创造骨干倾斜。持续开展“一带十”作风能力穿透提升专项行动，破除躺平惰性。完善干部“双画像”“双档案”，强化干部全周期管理，建立数字化能力认证机制，推动优质人力要素向主战单元倾斜，把人才优势转化为市场竞争优势，全力支撑公司冲刺经营目标。
