2026-08-13
4 8月7日，公司召开2026年上半年生产经营工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，全面对标落实中交集团《总体指导意见》及上半年生产经营工作会议精神，锚定集团“1545”发展战略，紧扣“四力建设年”“改革攻坚与协同升级年”年度重点任务，系统总结上半年工作，精准研判当前发展形势，统筹部署下半年攻坚重点，全力保障 “十五五” 规划开好局、起好步。会议结束后，公司迅速掀起学习贯彻热潮，各部门、各单位立足自身业务实际，围绕贯彻落实会议部署开展专题研讨，统一思想、凝聚发展共识，切实把会议精神转化为提质增效、推动企业高质量发展的实干成效。
华东公司：公司2026年上半年生产经营工作会凝聚了转型共识、明确了发展路径，华东公司将以“新能力、新范式”为引领，重点抓好三个方面工作：一是加速数字化转型落地。以CIM大数据平台和AI工具为核心抓手，推动数字化工具嵌入市场开发、生产管理全流程，以“八网融合”为载体，整合多专业资源，加快推进城市更新项目；二是抢抓新兴赛道机遇。锚定低空经济、算力中心、零碳园区等战略性新兴产业，主动为地方政府提供“项目包装+融资策划”全链条服务，确保新兴业务实现实质性突破；三是强化能力提升与协同联动。严格落实“一带十”工作要求和前中后台协同机制，凝聚发展合力，全力以赴冲刺年度目标任务。
华中公司：公司2026年上半年生产经营工作会议为华中区域发展锚定了航向、注入了动力，华中公司将紧扣“锚定目标、改革破局、绿智融合、实干攻坚”主线，以决战决胜姿态落实公司要求，全力冲刺全年目标、夯实“十五五”开局根基。一是市场经营方面，抢抓中部地区城市更新与“六张网”政策窗口期，深耕湖北、湖南、江西、福建等核心地区，强化属地化营销网络，推动传统市政业务与新兴智慧水务、绿色基础设施业务深度融合，以“设计+总承包+全过程咨询”一体化模式提升市场竞争力；二是内部协同方面，做实前台主战单元，打破部门壁垒，形成高效协同机制；坚持绿智融合促转型，升级传统主业技术体系、拓展新能源与生态修复等新兴赛道、贯通“咨询-设计-建造-运营”全链条业务，锻造核心竞争优势；三是党建引领方面，深化“党建+业务”融合，以党员先锋岗、攻坚突击队为载体，推动党建与生产经营同频共振；分层搭建人才梯队，实施青年骨干培养计划，激发团队创新活力，以实干担当为公司高质量发展贡献华中力量。
城市更新事业部：作为中台，城市更新事业部将把“战略洞察与政策转化、系统策划与方案集成、跨界协同与资源整合、绿色低碳与数智融合、全生命周期服务”五大能力拆解为可复用工具箱：把政策端牵引做实，建立“政策解读-项目画像-资金匹配-项目申报”一体化机制；向前台区域公司与项目组输出“策划经营+技术经营”复合弹药，把片区体检、产业运营前端介入、项目模式包装做成标准模块；横向拉通水环能、科数碳、低空等专业板块，依托多网融合绿色智能规划策划平台，让城市更新项目从经验判断走向“数据+模型”双轮驱动。事业部将紧扣会议要求，抓实三件事：一是做厚方法库，沉淀老旧片区、地下管网、公园城市、综合交通等更新策划范式，支撑前台快速响应；二是做活资源池，联动政府平台、城投与产业方，把“策划+设计+投资+建设+运营”全链条嵌进项目前期；三是做实数智底，主动承接CIM规划策划与仿真优化能力，在更新项目中落地低碳测算与全生命周期服务，为公司改革破局与绿智融合贡献力量。
审计部：审计部作为公司风险防控的“守门员”和“吹哨人”，组织专题学习上半年生产经营工作会精神，坚决摒弃“躺平式”、“演员式”等不良作风，将会议精神转化为推动部门工作提质增效、护航公司高质量发展的具体行动。一是聚焦“两金”压控与资金安全，强化审计监督质效，将应收账款清收、合同转化率提升、现金流管理作为下半年审计工作的重中之重；二是深化“以案促管”与合规风控，筑牢风险防范屏障，持续开展风险识别评估，强化“法业融合”，加大应收账款回收力度，全力维护公司合法权益；三是结合“678型”体系运转中暴露出的制度执行、流程管控等薄弱环节，开展专项合规检查，堵塞管理漏洞，以高质量的审计监督、法律保障和风险防控，为公司决战决胜“十五五”开局之年各项目标任务贡献力量。
