2026-08-12
4 8月7日，公司召开2026年上半年生产经营工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，全面对标落实中交集团《总体指导意见》及上半年生产经营工作会议精神，锚定集团“1545”发展战略，紧扣“四力建设年”“改革攻坚与协同升级年”年度重点任务，系统总结上半年工作，精准研判当前发展形势，统筹部署下半年攻坚重点，全力保障 “十五五” 规划开好局、起好步。会议结束后，公司迅速掀起学习贯彻热潮，各部门、各单位立足自身业务实际，围绕贯彻落实会议部署开展专题研讨，统一思想、凝聚发展共识，切实把会议精神转化为提质增效、推动企业高质量发展的实干成效。
华南公司：华南公司将全面落实会议精神，落实“678型”前中后台协同发展体系建设部署，锚定“引领城乡建设绿色、数字、系统式发展的首席集成服务商”定位，在道桥隧、水环境治理等核心领域持续固本强基。一是加速前中后台协同落地，打通后台、中台、前台信息壁垒，依托中台技术赋能与四库资源支撑，提升区域市场深耕与客户服务粘性；二是全面推动新能力建设，以“一带十”为抓手，全员补齐短板，主动拥抱AI、数字化平台与绿色低碳技术，将会议精神转化为履职实效；三是聚焦高质量项目打造，严控成本、精细设计、保障回款，深化党建与生产经营融合，锻造能打硬仗的华南铁军。
西南公司：公司上半年生产经营工作会指明了攻坚方向，西南公司将全面贯彻落实会议各项部署，把会议精神转化为实干实效，锚定全年目标，全力打好全年发展攻坚之战。一是锚定属地深耕战略，夯实西南区域核心基本盘，压紧压实城市包保责任，全方位拓宽市场增量空间；二是坚持经营范式革新，推动业务转型升级，转变传统经营思维，深度联动中台专业赋能资源，推动绿色低碳、数字智能集成产品市场化落地，持续提升项目转化效能；三是深化一体化协同融合，激活体系改革效能，健全常态化联动对接机制，打通前中后台协同链条，推动“678型”组织体系实现深度化学融合，主动担当、实干攻坚，全力以赴冲刺全年各项目标任务。
市场开发与产业综合事业部：公司上半年生产经营工作会立足行业变局、紧扣战略转型，为下半年工作指明了方向。市场开发与产业综合事业部将聚焦“统筹、管理、发展”职责，紧扣“聚力冲刺全年目标，坚决打赢市场经营攻坚硬仗”的部署要求，着力抓好五个方面重点工作：一是强化市场、生产、技术铁三角协同联动，建立穿透式执行机制，确保公司各项经营决策部署不折不扣穿透到底；二是持续发挥设计咨询在产业链中的前端牵引与价值放大作用，主动策划“八网融合”方案，从“等项目”向“造项目”转变；三是在低空经济、零碳园区、算电中心、能源综合管理、碳全链条服务等新兴领域加快项目实践，以综合全过程技术咨询能力体系为支撑，从“传统设计院”向“首席集成服务商”转变；四是做实四库资源体系建设，构建产业联盟生态，主动对接金融、产业、运营等领域头部企业，从“单打独斗”向“联合舰队”转变；五是强化区域准入和禁入动态管理机制，明确各单位的权责利边界，压实经营责任到人，落实城市包保，打好城市经营阵地战，从“游击战”转向“阵地战”。
纪委办公室：公司上半年生产经营工作会议系统分析行业淘汰赛的严峻形势，直面经营开发、体系运转、运营质效、作风建设与执行力等内部核心问题，为开展监督工作划出重点。一是将持续把政治监督嵌入生产经营全链条，紧盯年度经营目标落地、区域包保责任落实、“678型”组织体系协同融合、重大项目策划转化、海外业务合规管控等重点任务开展跟进监督、精准监督，切实压实管党治党责任；二是聚焦“全面重构政治生态三年行动”和“政治生态净化年”工作任务，围绕专项治理和国企反腐行动部署要求，紧盯招投标、物资采购、分包管理等廉洁高风险领域和关键环节，加大风险识别预判，及时稳妥防范化解；三是持续深化“三化”建设，深入落实新时代廉洁文化建设要求，纵深推进“一带十”作风能力穿透提升专项行动，不断提升正风反腐综合效能；四是立足前中后台协同大局，推动纪律监督与业务深度融合，以铁的纪律、实的作风，为公司打造“引领城乡建设绿色、数字、系统式发展的首席集成服务商”筑牢纪律保障。
