公司召开2022年度全面风险管理评估会议

会议回顾总结了公司2022年以来在开展全面风险管理体系建设、风险识别及评估工作的情况，指出了公司目前风险管理工作存在的不足，研判了当前发展面临的内外部形势，对今后一段时期公司全面风险管理工作进行了系统性安排。

龚亚铭就公司下一步做实、做细全面风险管理工作提出三点要求：

一是总结经验、学习先进，持续提升风险研判能力。要完善风险评估常态化机制，学习集团内部单位风险体系建设有益经验，逐步建立健全公司重大风险监测预警指标体系，实现对重大风险管理全过程的动态监控。二是全面拓展、深入推进，进一步完善全面风险管理体系建设。要高度重视全面风险管理工作，深刻认识风险管理对企业发展的现实和长远意义，把提升全面风险管理水平作为企业管理提升的一项重要内容并深入推进。三是建立机制、补足短板，把全面风险管理与公司实际有机融合。要着眼于风险管理与业务深度融合，把风险管理渗透在日常经营管理中，促进企业风险管理与日常经营管理有机融合。

会上，公司职能管理部门、业务管理部门、监督保障部门、业务支撑部门负责人就2022年度识别的风险情况、风险等级、应对措施、责任主体等内容进行了充分评估。