公司召开2022年市场经营工作部署会议

3月3日，公司召开2022年市场经营工作部署会议。会议全面总结2021年市场经营工作，研判当前市场形势，部署2022年市场经营重点工作，聚力推动公司市场经营工作高质量发展。公司党委书记、董事长肖玉芳出席会议并讲话，党委副书记、总经理李磊主持会议。

肖玉芳在讲话中充分肯定了公司2021年市场开发工作取得的成绩，深刻分析了当前公司市场开发面临的形势、机遇及挑战，对2022年公司市场开发工作提出了五点要求：一要转变经营理念，牢固树立“市场为大、市场为先”和全员经营的理念，以满足客户需求为首，紧紧围绕公司发展战略目标和贯彻落实集团“高质量发展落实年活动”要求，把稳增长作为公司今年顺利召开二次党代会的政治任务，要继续强化党建“融”市场工作，公司全体干部职工要强化责任担当，切实扛起经营责任；二要明确经营策略，以“三重两大两优”战略为指引，聚焦重点项目、重要区域、重大市场，狠抓现汇项目，织密经营网络，下沉经营力量，整合各方资源，抓大不放小，从存量市场找增量，积极开拓空白市场；三要清晰经营导向，聚焦“三核五商”新中交战略，推进公司在“大城市”领域核心主业向纵深发展，突破传统和专业限制，拓宽业务领域，做强建筑板块，聚焦工业废水、固体垃圾等新兴领域，推动业务多元发展；四要提升经营能力，一是提升公司系统支撑市场开拓的综合能力；二是深刻理解和践行公司为应对市场需求，提出建立学习型、灵活型和综合型组织的深刻内涵和具体举措；三是开展系统培训，“请进来走出去”，对标先进，持续提升集约化前瞻化经营能力，着力锻造经营人员能奉献、能吃苦、能担当、能战斗的精神；五要完善经营机制，持续完善与市场经营配套的管理制度和体系建设，优化人才培养机制，加快经营人才的公开选聘工作，进一步完善市场开发激励和约束机制，为公司市场开发工作健康稳步发展提供坚实保障。

李磊对公司市场经营工作提出了明确要求，强调要聚焦“两争两综”发展目标，全力以赴稳增长，强化“大抓现汇，抓大现汇”能力，聚焦主责主业，优化资源配置，狠抓勘察设计现汇市场项目和以设计牵头有效益的EPC项目；要不断完善市场布局，引导公司资源向市场前景优质区域倾斜，加速拓展海外市场；要加强科技创新和人才队伍建设，不断健全市场化选人用人机制，打造一支敢于负责、勇于担当、善于作为的高素质经营团队。

公司副总经理阙添进作了题为《全力以赴拓市场 脚踏实地提质效 奋力谱写经营工作高质量发展新篇章》的市场经营工作报告，报告全面回顾了公司2021年市场开发工作，详细总结了过去五年公司各区域市场经营情况，分析了公司在市场开发方面的内外部环境情况，安排部署了2022年市场开发重点工作。

会上，公司生产部门代表作了经验交流。公司领导班子成员、总经理助理、纪委副书记、本部各部门（单位）负责人，驻外分支机构分管市场经营工作副职、助理及市场开发人员通过“现场+视频”形式参会。