2025-08-06
6 7月26日-27日，中交集团召开2025年上半年生产经营工作会议。7月29日，公司第一时间召开领导班子务虚会，公司领导班子成员立足西南院实际，结合分管板块，就“如何精准转化集团会议精神，细化深化落地路径，找准切入点、转化点、创新点与价值点”开展专题研讨。
7月30日，公司召开2025年上半年生产经营工作会议，会议传达学习了中交集团2025年上半年生产经营工作会议精神，要求公司上下深刻领悟“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”战略框架的核心要义，以实干担当为公司改革发展和集团“五全四大五型”战略落地贡献力量，奋力推动高质量城市发展取得新成效。
公司上下认真学习贯彻两级工作会议精神，各级领导干部员工结合会议精神和岗位实际，解放思想，凝心聚力，共谋划、同推进，奋力用实效开启新高质量发展新征程。
第五设计研究院（广西分院）：中交集团和公司上半年生产经营工作会议令人倍感振奋、信心满满，为公司下半年以及今后一段时间的奋斗征程指明了方向、注入了强大动力。五院将围绕“三个六”战略框架，深入学习领会，立足西南院“策划规划引领”和“前台-中台-后台”协同发展体系，结合“区域化+专业化”市场作战体系，统筹谋划下半年重点工作，以实际行动推动高质量发展。一是党建引领，提升政治站位。坚持把党的全面领导贯穿工作全过程，强化“政治三力”建设，推动党建与生产经营深度融合。开展“党建+项目”专项行动，在低空经济试点、全域土地整治、华东市场开拓等重点工作中成立党员先锋队，以高质量党建引领高质量发展。二是面向政策，优化市场布局。突破传统市政工程领域提质增效，围绕集团提出“数字化”“大城市”和“八网”，探索建立具有八网系统的数字化城市，系统性地解决城市的产业运营问题、水系防涝问题、绿地生态系统问题、交通系统统筹、供排水系统智能化问题等，为中交大城市建设和运营提供技术支持，提升西南院综合竞争力。三是强化协同，提升系统管理。积极融入“前台-中台-后台”协同机制建设，加强前、中、后的沟通和资源共享，进一步提升团队作战能力。五院将以会议精神为行动指南，坚定信心，共克时艰，聚焦“三个六”全力以赴谋划新作为、确定新目标、推动新发展。
建筑设计研究院（河南分公司）：中交集团和公司上半年生产经营工作会议的召开，为我们明确了战略方向、注入了发展动能。集团会议提出的 “六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章” 战略框架，以及西南院 “前台-中台-后台” 协同体系和 “区域化+专业化”作战体系的部署，为建筑院的业务发展提供了根本遵循。我们将紧扣会议精神，立足建筑主业，在高质量发展道路上稳步前行。一是深耕主业拓市场，契合城市更新要求。巩固医疗、教育建筑品牌优势，加大城市更新、乡村振兴等民生工程布局力度，推动工业厂房、物流园区等细分领域项目落地，以河南分公司为区域经营触角，结合“前店后厂” 模式，强化属地化设计服务能力，推动重点跟踪项目落地转化，在传统优势领域做精做优。科技赋能强创新，助力绿色数字转型。深化数字化应用，扩大BIM技术在设计全流程的覆盖范围，推进AI辅助设计在建筑方案创作、景观规划优化中的深度融合。加快绿色低碳技术攻关，重点推广装配式建筑集成技术及绿色建材应用，将科研成果转化应用于重点项目实践。二是协同管理提效能，优化生产运营体系。完善 “经营-生产-技术”一体化机制，强化项目全周期管控。依托数字化平台提升效率，通过轮岗交流、人才引进优化结构，培养兼具专业技术能力与生产经营管理能力的复合型人才。强化内部专业板块协同联动，加强与兄弟单位在城市更新、产业园区、市政配套等多领域的资源整合与技术协作，形成全域作战合力。三是强化品牌塑优势，夯实发展根基。持续擦亮医疗建筑、教育建筑等特色品牌，通过精品项目打造与多渠道宣传推广，提升行业影响力。严格把控设计质量，完善全过程服务体系，以优质技术服务增强客户粘性，落实西南院 “前台-中台-后台” 协同体系建设，前台聚焦市场精准开拓，中台强化技术支撑与资源调配，后台夯实管理保障与知识沉淀，通过 “区域化+专业化” 作战体系的高效运转，为部门高质量发展注入持续动力。
能源设计研究院（上海分院）：近日，集团和公司相继组织召开了上半年生产经营工作会议。集团会议提出了“六大导向、六大永恒性战略问题、六篇大文章”的战略框架。公司提出了建设高端化、系统化的城市规划策划研究院，打造“以市场需求为导向的‘前台—中台—后台’协同发展体系，‘专业化+区域化’融合的市场作战体系”的总体思路。两级会议为公司下一步发展起到了举旗定向的作用。能源院将从以下四个方面推动部门及公司高质量发展。一是全力聚焦主责主业。巩固燃气板块核心业务优势、稳步拓宽热力板块业务范围、持续拓展风光储等战新业务，推动部门业务协同发展；积极探索多能协同、智慧互联的系统化综合能源方案，推动部门业务转型升级。二是主动融入作战体系。依托现有上海分院及华南工作中心，积极参与、全面融入华南公司、华东公司建设与发展，在“专业化+区域化”市场作战体系中贡献更大力量。三是努力推进产业链协同。加强与集团内外部兄弟单位的协同合作，建立常态化联络机制，实现资源共享、优势互补，联合攻克技术及市场瓶颈，共建柔性项目池，推动“市场扩容、经营降本、提质增效”落地，努力构建“策划-设计-施工-运维”闭环生态。四是加强人才梯队建设。强化专业化能力建设，优化队伍结构，培养“嗅觉灵敏、能说会道、肯干能干”的市场开发人员，为部门“前台”建设铺路奠基。培养“技术过硬、素质过硬、能力过硬”的骨干技术人员，为部门“中台”建设立柱架梁。培养具有“设计经验、实践经验、管理经验”的复合人才，为部门“后台”建设拱基固本。
