2025-08-07
7 7月26日-27日，中交集团召开2025年上半年生产经营工作会议。7月29日，公司第一时间召开领导班子务虚会，公司领导班子成员立足西南院实际，结合分管板块，就“如何精准转化集团会议精神，细化深化落地路径，找准切入点、转化点、创新点与价值点”开展专题研讨。
7月30日，公司召开2025年上半年生产经营工作会议，会议传达学习了中交集团2025年上半年生产经营工作会议精神，要求公司上下深刻领悟“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”战略框架的核心要义，以实干担当为公司改革发展和集团“五全四大五型”战略落地贡献力量，奋力推动高质量城市发展取得新成效。
公司上下认真学习贯彻两级工作会议精神，各级领导干部员工结合会议精神和岗位实际，解放思想，凝心聚力，共谋划、同推进，奋力用实效开启新高质量发展新征程。
第九设计研究院（海南分院）：集团和公司上半年生产经营工作会议精神高屋建瓴，为我们未来发展指明了方向，九院将紧紧围绕集团和公司决策部署，以集团“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”战略框架为指引，深刻理解并落实贯彻公司“前台-中台-后台”协同发展体系和“区域化+专业化”市场作战体系，解放思想，实事求是，认真统筹谋划部门下半年重点工作，为公司高质量发展贡献力量。一是升维作战化体系，深耕区域市场。部门将向既有重要区域市场持续发力，始终以服务市场开发为导向，充分发挥规划策划的价值牵引作用，并竖起全员营销的大旗，上至部门领导、下到设计人员，人人参与营销。试点以区域管理为主，按地理区域或重大项目设置设计总代，对管辖项目负总责，尽最大努力整合资源，提升市场响应能力。二是提升专业化能力，技术赋能营销。部门将加大科技创新和数字化转型力度，借力自研“城市综合交通网络预测及管理”课题成果，持续推行科研融项目模式，建立健全以市场需求为导向的产学研联合机制，加快科技成果转化，不断为市场赋能。三是坚持精细化管理，提升运营质效。部门将通过强化管理体系建设，构建具有敏捷响应能力的韧性组织体系，不断提升适应变化的能力。同时将强化正向激励，努力形成“多劳多得、贡献多享”的正向循环，提升团队干事创业的主动性与积极性。
第八设计研究院（北方分公司）：八院将深入学习贯彻中交集团和公司上半年生产经营工作会议精神，牢牢坚持“六大导向”，以“问题导向”找差距、“目标导向”定方向、“结果导向”抓落实，紧扣“六大永恒性战略性问题”，将会议精神转化为推动高质量生产经营的强大动能。紧紧围绕“策划规划引领”的顶层战略部署，深入对接前台市场、服务中台资源，强化“后台”支撑作为项目落地承载体的职责定位，不断提升技术服务效能。立足“区域化+专业化”作战体系，聚焦重点区域项目，强化专业协同，优化人员配置机制，推动项目从方案创优到落地实施的全链条高质量管理。下一步，八院将以“强化执行力建设”为突破口，全面推进四项重点举措。一是积极主动参与集团与公司两级城市包保，以融入当地建设为途径，建立并稳固牢靠的市场版图。二是优化生产管理机制，构建清晰的生产责任链条，打通从任务下达到成果交付的流程闭环。三是深化项目全生命周期管控，推动策划、设计、校审、服务一体化运作，提高成果质量与客户满意度。四是推进人才专业化建设，加强青年骨干培养和高水平团队建设，提升技术核心竞争力。八院将继续以奋斗者姿态落实“六篇大文章”相关具体要求，围绕“安全、质量、效率”三大核心指标，提升组织执行力与协同作战力，敢为中交集团和公司书写新时期高质量发展的设计咨询先锋军。
财务资金部：中交集团和公司上半年生产经营工作会议对当前内外部环境进行了系统剖析，全面总结了上半年市场、生产与运营状况，清晰部署了下一阶段重点任务，为公司顺利开启“十五五”发展新征程筑牢了根基、坚定了信心。上半年公司面临着“挑战与机遇并存、压力与潜力交织”的内外部环境，整体生产经营面临较大压力。随着行业政策的支持和市场需求的逐步释放，公司也正处于机遇大于挑战的高质量发展窗口期。财务部将持续贯彻落实集团及公司工作会议精神，深化财务管理能力提升，提高财务价值创造水平。一是持续深化全面预算管理，加强资金计划管控，充分发挥好全面预算在改善经营指标的指引作用；持续优化司库管理和生产部门模拟法人管理，促进部门生产及经营管理的提升。二是持续推进“两金”压降、应收账款清收专项等财务专项工作，推动项目精细化管理，改善公司资金状况和资产运行效率。在“十五五”发展新征程的起点上，财务部将以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有效的措施，为公司应对挑战、把握机遇、实现高质量发展贡献力量。
