2025-08-05
7 7月26日-27日，中交集团召开2025年上半年生产经营工作会议。7月29日，公司第一时间召开领导班子务虚会，公司领导班子成员立足西南院实际，结合分管板块，就“如何精准转化集团会议精神，细化深化落地路径，找准切入点、转化点、创新点与价值点”开展专题研讨。
7月30日，公司召开2025年上半年生产经营工作会议，会议传达学习了中交集团2025年上半年生产经营工作会议精神，要求公司上下深刻领悟“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”战略框架的核心要义，以实干担当为公司改革发展和集团“五全四大五型”战略落地贡献力量，奋力推动高质量城市发展取得新成效。
公司上下认真学习贯彻两级工作会议精神，各级领导干部员工结合会议精神和岗位实际，解放思想，凝心聚力，共谋划、同推进，奋力用实效开启新高质量发展新征程。
办公室（党委办公室）、董事会办公室（战略发展部）：中交集团和公司上半年生产经营工作会议擘画了高质量发展的路线图，为我们各项工作指明了方向。下一步，办公室（党委办公室）、董事会办公室（战略发展部）将深刻领悟“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”核心要义，以“三聚焦”助力“前台-中台-后台”体系高效落地。一是聚焦战略引领，当好“最先一公里”。以业务发展为核心，科学谋划“十五五”规划；聚焦华南、华东、海外等区域市场，构建“区域化+专业化”市场作战体系；以规划策划为龙头，驱动业务向高端化、绿色化、数智化转型。二是聚焦后台支撑，贯通“前台-中台-后台”。以市场需求为指挥棒，提速适应性组织变革；以激发活力为落脚点，完善公司治理和差异化授权；以精简高效为原则，系统梳理职能边界，优化制度流程，确保后台资源“即需即供、精准滴灌”。三是聚焦执行力建设，打通“最后一公里”。优化首办责任、目标管理、闭环督办三项机制；强化对标学习与能力提升，锻造一支懂战略、精业务、能落地的人才队伍；赓续“拓荒牛”和“改革者”精神，以钉钉子精神确保党委、董事会和经理层部署事事有回音、件件见实效。
市场开发部（投资管理部）：中交集团上半年生产经营工作会议提出了“六大导向、六大永恒性战略问题、六篇大文章”战略框架，聚焦“五全四大”领域谋发展，为公司在复杂行业形势下的发展明晰了方向。公司同期召开的上半年生产经营工作会议，进一步明确了打造“以市场需求为导向‘前台-中台-后台’协同发展体系，‘区域化+专业化’市场作战体系”的思路，为市场开发部（投资管理部）下一步工作明确了思路、指明了方向，部门将以更高站位、更实举措、更强担当着重抓好五个方面重点工作。一是坚定信心，做精做强“全城市”业务策划规划。持续发挥设计咨询在产业链中的前端牵引与价值放大作用，聚焦支撑中交集团提升城市业务核心力，加快搭建“四库”资源体系，通过“资源导航”机制为策划规划落地提供保障支撑。二是聚焦改革，升维立体经营体系。持续升维“上中下联动、条块链结合”的立体网状经营体系，部门紧扣“强统筹、强引领、强协同、强考核、强监督、强支撑”六大职能，建立穿透式执行机制，确保集团及公司党委各项经营决策部署不折不扣穿透到底，实现上下执行有力、步调一致。三是强化协同，做实专业化区域化经营。建立区域准入和禁入动态管理机制，明确各部门的权责利边界，压实经营责任，主动深度融入“1+1”城市包保，打好城市经营阵地战；加大华南、华东区域市场开发，确保区域公司高效协同，提升作战能力。四是聚焦主业，打造特色产品体系。立足公司深厚积淀，对现有产品体系提级升维。围绕六大定位，系统梳理项目成果，提炼形成覆盖多领域的产品谱系，进一步明晰核心技术优势与市场定位。五是提升能力，聚力攻坚重大项目。统筹公司优势资源，按照策划一批、储备一批、落地一批的思路对重大项目进行分类分级管理，定期督办，明确牵头部门与协同部门职责，强化统一指挥与协同联动，全力提升项目落地转化率。
广东分公司：中交集团上半年生产经营工作会议科学系统地全面阐释了“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略思路，公司上半年生产经营工作会议以贯彻集团战略为根本遵循，战略性、前瞻性地提出了“前台-中台-后台”协同发展体系和“区域化+专业化”市场作战体系，为广东分公司建设、华南市场发展提供了指导思路和发展路径。广东分公司将坚持“三个牢牢把握”，深入探寻新时期高质量发展之路。一是学深悟透上级战略部署。深刻把握集团“六六六”战略的逻辑体系，主动参与“五全四大”和“八网融合”业务领域，全面领悟策划规划的引领价值，积极融入“前台-中台-后台”市场协同发展体系和“区域化+专业化”作战体系，以高质量执行力，把集团和公司战略在广东分公司落实落地。二是系统分析总结自身短板与优势。坚持对标对表，客观分析广东分公司在市场开拓、区域布局、重大客户维护、专业化发展以及人才建设方面存在的不足，系统总结在企业品牌价值塑造、重大项目策划、典型精品工程打造、科研创新及数字化发展等领域的优势，补短板、锻长板，着力为贯彻落实公司战略提供坚强支撑。三是全面落实高质量发展部署。坚持策划引领，加强与政府机构、平台公司等深度合作，主动做好“八网”前期服务，构建策划规划新优势。坚持以市场需求为导向，主动融入并有效支撑“前台-中台-后台”协同发展体系，持续巩固区域化布局，加强同重点核心客户务实合作，为华南市场发展构筑坚实资源基础。加大东莞污泥项目、洪湖水厂等重点项目管理，强化“专业化”发展和“核心技术”推广，全面塑造华南市场的核心竞争力。突出政治引领，以“政治三力”的绝对忠诚，推进党建与生产经营深入融合，奋力为公司高质量发展贡献力量。
