公司召开2026年第三季度生产经营调度暨年度指标攻坚推进会

9月3日，公司召开2026年第三季度生产经营调度暨年度指标攻坚推进会。会议深入贯彻落实集团和公司年初系列工作会议精神，全面复盘1-8月生产经营情况，深入剖析当前面临的形势与挑战，系统谋划并部署下一阶段重点工作，动员公司上下全力冲刺年度各项任务。公司党委书记、董事长程鹏出席会议并讲话，党委委员、副总经理靳云辉主持会议。

程鹏传达了集团会议精神，介绍了参加集团有关会议的情况，转达了集团主要领导对公司改革发展的关心和支持。程鹏指出，公司改革已取得阶段性成效，当前正值年度指标攻坚的关键阶段，公司上下要认清形势、坚定信心、真抓实干，为完成全年各项目标任务不懈奋斗。

程鹏要求，一是要充分做好七十周年院庆各项准备工作，将其作为提振信心、开拓市场的重要契机；二是要锤炼过硬作风、保持谦虚态度，求真务实、担当作为；三是要强抓收费、积极化债，具备条件的应化尽化，将收费任务落实到人、到项目、到节点；四是要加快破解发展中的困难和卡点，落实“区域呼叫、部门报到”机制，健全系统性督导和月度通报，确保各项部署落地见效。

程鹏强调，一是要认清形势、把握主动，增强忧患意识和机遇意识；二是要强化落实、压实责任，建立指标缺口台账，逐项分解到专班专人，确保闭环落地；三是要坚持战略战术相结合，紧盯城市更新、地下管网等政策资金密集领域，把握政策资金窗口，深化政企协同，积极谋划政策性资金项目，加快推动EPC项目转化落地；四是要推动供需精准对接与城市包保相结合，以城市更新为抓手推进“城市合伙人”战略，深化“八网融合”多系统协同，运用大数据、人工智能等先进手段精准诊断城市发展问题，同时强化人才队伍建设，健全分类培养、梯队建设机制，为改革发展提供坚实支撑。

会议通报了公司1-8月市场经营情况、生产运营情况和财务指标情况，各事业部、区域公司负责人围绕会议主题依次作了汇报，公司分管领导结合分管领域对相关工作提出了要求。

公司领导班子成员，总经理助理，总工程师助理，各部门、各单位负责人，各事业部、区域公司市场中心负责人、城市包保负责人等通过“现场+视频”形式参会。