2019-07-30
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本网讯 7月26日，总院党委书记、董事长李彦春赴西安分院进行调研并座谈。西安分院全体干部员工参加座谈。
李彦春听取了西安分院负责人作的工作汇报，以及员工反馈的意见建议，他详细介绍了总院今年上半年生产经营情况和国内外市场形势，号召大家深入贯彻“六升级一加强，打造升级版西南市政总院”发展战略，牢记初心使命，找差距、补短板，为分院发展壮大砥砺奋进。他对西安分院下一步发展，提出四点要求：
一是加强领导力建设，打造有温度的卓越团队。要加强战略领导力建设，领导干部必须以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，深入学习贯彻集团和总院发展战略，要拥有理想抱负，明确使命担当。当团队有了梦想和使命，成员们才能找准前进的方向，汇聚同心同向的蓬勃力量。要加强专业领导力建设，领导干部应该具备专业主义精神、工匠精神和专注精神，做到知行合一，言必行行必果，这样才能在团队内增强自身的权威性、公信力和影响力。要加强品格领导力建设，领导力的核心是品质，最为关键的品质是：智慧、正直、刚毅、和谐。领导干部要锤炼品德修为，转变工作作风，严以律己，宽以待人，营造和谐向上的团队氛围，让每位员工感受到来自集体的温暖，激发员工的荣誉感、尊严感、成就感、获得感和幸福感，建设有凝聚力、有向心力、有战斗力、有温度的卓越团队。
二是加强市场开发，谋求更大发展空间。要深入调查研究西北市场特点，把握市场规律和需求，提升前段策划、讲故事、过程跟踪等综合能力；要结合总院技术优势，对接好国家战略、对接好政府、对接好市场、对接好业主，扩大总院在西北市场的品牌影响力，抢占更多市场份额。
三是加强技术和质量提升，勇立时代潮头。要重视技术创新与创优，打造典型项目、明星工程、样板工程；要加强产品质量考核机制，推动质量提升工作常态化、制度化；要强化勘察设计责任主体意识，加强质量意识教育，提升质量管控水平，以良好的质量和服务品质赢得业主的认可。
四是加强全员能力建设，提供更强续航动能。技术人员要重点提升技术创新能力、学习专研能力、汇报表达能力和技术服务能力，把匠心融入工作的每一个细节；管理人员要重点提升执行力、行动力、沟通协调能力和专业知识水平，提高管理工作的效率、质量和效果。
