2019-07-25
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本网讯 7月22日，总院党委书记、董事长李彦春赴广西分院进行调研并座谈，广西分院全体干部员工参加座谈。
李彦春听取了广西分院的工作汇报和员工反馈的意见建议，他深入剖析了行业面临的复杂多变形势，详细介绍了总院国内外市场发展情况，并号召大家守初心、担使命，找差距、抓落实，为分院发展添砖加瓦。他对广西分院下一步发展，提出五点要求：
一要坚决贯彻落实总院新时代背景下的发展路径。以“五商中交”战略和“三者”定位为引领，以“四增三化”为主线，全面推进“六升级一加强”，团结奋进、真抓实干，为打造新时代升级版西南市政总院努力工作。
二要打造有温度的卓越团队。要加强团队能力建设，着力增强团队的理解能力、责任能力、信任能力和沟通能力。要加强精细化管理，对每一个环节、每一位员工都做到权利与义务的明确化。团队管理者要转变传统管理方式，上接天线，下接地气，更加贴近员工内心。要以分院高质量高效益发展为目标，努力打造有凝聚力、有向心力、有战斗力、有温度的团队，为员工创造价值，增强员工的获得感、归属感、和幸福感。
三要强化责任心与执行力。责任是前提，是基础，责任心决定执行力。执行是结果，是落脚点，执行力体现责任心。分院员工要有责任担当，要怀着赤诚的热情、带着博大的情怀融入工作中，要竭尽全力、尽职尽责，全力提高各项工作的执行效果。
四要坚持文化自信与品牌自信。传承总院积淀的优秀企业文化，锤炼一支团结、创新、敬业、奉献，具有使命感与价值追求的人才队伍。传承总院树立的水系统治理品牌、综合管廊品牌、海绵城市品牌、市政道桥隧品牌、区域综合基础设施品牌、风景园林景观品牌、城市燃气品牌等一系列卓越品牌，以品牌自信开拓更宽广的市场。
五要提高技术服务水平与设计质量。要保持行业领先就必须在技术创新和质量管理上面下功夫，不断推动技术进步和质量升级，以良好的服务赢得业主的认可，扩大品牌影响力。
