2025-08-14
3 7月26日-27日，中交集团召开2025年上半年生产经营工作会议。7月29日，公司第一时间召开领导班子务虚会，公司领导班子成员立足西南院实际，结合分管板块，就“如何精准转化集团会议精神，细化深化落地路径，找准切入点、转化点、创新点与价值点”开展专题研讨。
7月30日，公司召开2025年上半年生产经营工作会议，会议传达学习了中交集团2025年上半年生产经营工作会议精神，要求公司上下深刻领悟“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”战略框架的核心要义，以实干担当为公司改革发展和集团“五全四大五型”战略落地贡献力量，奋力推动高质量城市发展取得新成效。
公司上下认真学习贯彻两级工作会议精神，各级领导干部员工结合会议精神和岗位实际，解放思想，凝心聚力，共谋划、同推进，奋力用实效开启新高质量发展新征程。
城市规划设计研究院（西安分院）：集团和公司上半年生产经营工作会议具有特殊而深刻的意义，集团提出“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架，公司提出“前台-中台-后台”协同发展体系和“专业化+区域化”融合的市场作战体系，城规院将以两级会议精神为行动指南，从四个方面全面发力、重燃信心、重新出发。一是融入公司新发展体系。积极融入公司“前台-中台-后台”协同发展体系和“专业化+区域化”融合的市场作战体系，深耕重要区域市场，利用公司中台专业化、科技化、创新化、数字化的赋能支撑，推动部门与公司转型升级取得新成效。二是始终抓牢市场龙头。聚焦川内市场，加强在管网改造、城市更新改造、海绵城市建设、城市生命线通道等业务开发。全力构建区域市场新业务基本盘，紧跟国家政策导向与专项资金流向，在陕青区域持续发力能源板块市场开发，在甘宁区域聚焦收益类城市民生工程，积极参与低空经济新赛道。三是精准定向业务发展。落实中央城市工作会议精神，聚焦公司为城市服务的主责主业，围绕“创新城市治理的理念、模式、手段”“建设绿色低碳的美丽城市”“建设安全可靠的韧性城市”等重点任务，开展高端策划服务和提供系统解决方案，树立产品思维意识，做高端精品作品。四是精细化培养人才。从公司作战体系和部门业务需要出发，精心培养适应新发展体系的管理人才和技术人才。通过优化个人成长通道重塑员工主人翁意识，激发全员躬身入局的热情。
工程公司（工程咨询院）：集团和公司上半年生产经营工作会议擘画了下半年乃至整个“十五五”时期的发展蓝图，公司提出“以市场需求为导向的‘前台-中台-后台’协同发展体系，‘专业化+区域化’融合的市场作战体系”的总体思路，为工程公司指明了工作思路。工程公司将深刻领悟“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”核心要义，以“三个坚持”为公司在城市高质量发展新征程上再出发再创业贡献智慧和力量。一是转变思维、坚持不懈拓市场。树立主角意识，对标对表，进一步完善部门全员经营体系。创新市场合作方式，开展内部协同经营，强化产业协同整合，大力拓展合作伙伴。深入开展项目赓续经营，重点布局华东区域、西南区域，逐步构建市场经营基本盘，打造部门敏捷“前台”。二是强化执行、坚持精益求精强管理。聚焦高质量党建引领高质量发展，发挥党员先锋模范和示范带动作用。践行“人力资源是第一资源”的管理理念，锻造一支快速响应、高效落实的人才队伍。总结项目管理经验，提升项目履约创效能力，强化项目管理品牌核心竞争力，打造部门高效“中台”。三是稳中有进、坚持一以贯之控风险。树立风险底线意识，夯实风险管理根基，压实全员风险管控体系。坚持问题导向，聚焦一线，以全面有效的风险防控为部门和公司高质量发展新征程保驾护航。
审计部（法律部风控部）：近日，集团和公司相继召开上半年生产经营工作会议。集团围绕“怎么看”“怎么办”“怎么干”这一命题提出了一系列工作思路和部署要求，公司提出了构建以市场需求为导向的“前台-中台-后台”协同发展体系，释放前台活力与动能，突出中台统筹与赋能，强化后台支撑与保障。两级会议的圆满召开，为公司下半年的工作指明了方向。审计部将认真落实会议精神，切实履行监督职能职责，强化服务支撑，为公司高质量发展贡献力量。一是要强化监督职能，一体化推进事中、事后监督检查和事前预防，强化问题整改，切实提升公司自身“免疫系统”的有效性。二是要强化合规管理，持续推进合规工作融入业务、流程、岗位，持续加强合规文化建设。三是要强化风险管理，确保各类风险识别、评估、应对、处置全流程管理的及时性和有效性，加强考核，压实风险管理“三道防线”职责，通过高质量的风险管控进一步筑牢公司高质量稳健发展的基石。
