2025-08-12
4 7月26日-27日，中交集团召开2025年上半年生产经营工作会议。7月29日，公司第一时间召开领导班子务虚会，公司领导班子成员立足西南院实际，结合分管板块，就“如何精准转化集团会议精神，细化深化落地路径，找准切入点、转化点、创新点与价值点”开展专题研讨。
7月30日，公司召开2025年上半年生产经营工作会议，会议传达学习了中交集团2025年上半年生产经营工作会议精神，要求公司上下深刻领悟“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”战略框架的核心要义，以实干担当为公司改革发展和集团“五全四大五型”战略落地贡献力量，奋力推动高质量城市发展取得新成效。
公司上下认真学习贯彻两级工作会议精神，各级领导干部员工结合会议精神和岗位实际，解放思想，凝心聚力，共谋划、同推进，奋力用实效开启新高质量发展新征程。
第七设计研究院（贵阳分院）：近日，中交集团和公司上半年生产经营工作会议胜利召开，为我们擘画了高质量发展的战略蓝图，集团提出了“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”的战略框架，公司提出打造“以市场需求为导向的‘前台-中台-后台’协同发展体系、‘区域化+专业化’融合的市场作战体系”总体战略，高屋建瓴、催人奋进。七院将深刻领悟并坚决贯彻落实两级会议精神，以“再创业”的紧迫感，在城市高质量发展新征程上砥砺奋进。一是全面聚焦主责主业，精准对接市场需求。充分发挥部门在城市交通领域的专业优势，深耕细作，向高潜力领域延伸，打造差异化竞争力。提升自身技术水平和服务质量，深挖客户需求，提供定制化、一体化解决方案，以专业实力赢得市场信赖。二是解放思想认清大势，积极抢抓发展机遇。面对行业变革与挑战，切实增强紧迫感和使命感，通过“三转变”“四中台”“五强化”把握发展脉搏，紧跟公司战略步伐主动出击，抢占市场先机，实现高质量发展。三是全力推进科技创新，激活发展动能。加强新技术的学习与应用，加速科研成果的转化落地，鼓励技术创新和管理创新，推动数字化转型，提升设计效率和服务水平，打造创新技术中台，积极培育新的增长点。
第十一设计研究院：在决胜“十四五”收官、科学谋划“十五五”的关键时期，集团和公司上半年生产经营工作会议胜利召开，会议围绕“全面加快高质量发展”主线，总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，在部门内部激起热烈反响。面对复杂多变的内外部环境，十一院全体干部职工围绕两级会议精神展开了深入学习，十一院将坚定信心、勇于担当，坚决拥护会议各项决策部署，以有力行动全力以赴抓好落实。一是积极响应公司号召，坚决落实公司提出的“前台-中台-后台”协同发展体系和“区域化+专业化”市场作战体系，立足部门实际，积极寻找新的业务增长点，拓展新兴业务领域。二是积极做好客户维护工作，关注客户需求和市场变化，提升自身服务管理水平与服务质量，及时反馈至部门调整市场响应工作策略和方法，提升客户满意度，塑造良好企业形象。三是加强人才建设，引导全体党员充分发挥先锋模范作用，带头参与市场开拓和科技创新等工作，设立“党员先锋岗”“党员责任区”，利用党建平台加强员工培训、沟通与协作。
安全环保监督部：集团和公司上半年生产经营工作会议为我们下一步发展擘画了清晰蓝图，集团提出“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架和“五全四大五型”业务布局，公司提出着力构建以市场为导向的“前台-中台-后台”协同发展体系，突出专业化、区域化融合，紧紧围绕“六大导向”，锚定“六大问题”，做好“六篇大文章”，对做好下一步安全环保相关工作意义深远。一是统筹发展与安全，深入学习领会习近平总书记关于安全生产和生态文明的新思想、新论断、新要求，深刻认识到安全生产工作是“两个维护”赋予的政治使命。二是深入推进安全生产治本攻坚三年行动，按照集团安全生产专项工作部署会议及大检查工作方案要求，编制公司安全生产检查实施方案，抓好宣贯培训及检查工作。三是持续完善职业健康安全、环保制度体系，结合国家及集团对安全生产管理新部署、新要求，认真梳理公司现有的安全生产、节能环保规章制度，及时修编完善相关规章制度。四是强化防灾减灾、应急处置能力，以系统思维构建隐患排查治理和应急管理工作机制，做好安全提示提醒、常态化风险排查工作，强化应急培训，普及防灾减灾知识。五是积极开展“节能环保”系列工作，开展生态环境风险隐患排查治理、节能环保文化宣传等工作，提倡节约用水，实施相应针对性措施。
