2025-08-08
7 7月26日-27日，中交集团召开2025年上半年生产经营工作会议。7月29日，公司第一时间召开领导班子务虚会，公司领导班子成员立足西南院实际，结合分管板块，就“如何精准转化集团会议精神，细化深化落地路径，找准切入点、转化点、创新点与价值点”开展专题研讨。
7月30日，公司召开2025年上半年生产经营工作会议，会议传达学习了中交集团2025年上半年生产经营工作会议精神，要求公司上下深刻领悟“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”战略框架的核心要义，以实干担当为公司改革发展和集团“五全四大五型”战略落地贡献力量，奋力推动高质量城市发展取得新成效。
公司上下认真学习贯彻两级工作会议精神，各级领导干部员工结合会议精神和岗位实际，解放思想，凝心聚力，共谋划、同推进，奋力用实效开启新高质量发展新征程。
第一设计研究院（浙江分院）：集团和公司上半年生产经营工作会议为我们今后一个时期的发展指明了方向，一院将以集团“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”战略框架为指引，贯彻落实两级会议精神，聚焦“牢牢把握实事求是这一根本要求”，积极寻求部门未来发展的升级转型之路。一是高度重视和关注行业市场发展大势，在餐厨垃圾处理、工业水处理、城市管网漏损治理、“两重两新” 项目包装等市政工程新领域不断开拓探索，聚焦重点区域、重点城市、重要市场，掌握供水领域前沿发展方向，积极投入技术力量强化技术服务支撑。二是系统梳理既有项目经验，围绕项目全生命周期归纳总结，形成有效的工程积淀和技术储备，为开展类似项目提供经验，以高效扎实的技术支持市场开拓。同时积极开展客户回访，拓展后端运维知识面，全力构建高质量的“前台-中台-后台”协同发展体系。三是聚焦公司和部门各项目标任务，制定相应推进举措，以更加科学明确的目标定位和激励机制引燃职工奋发拼搏的工作激情，团结带领部门全体干部职工为公司和集团高质量发展助力。
第二设计研究院（武汉分院）：近日，集团和公司召开了上半年生产经营工作会议，提出了要“牢牢坚持围绕‘六大导向’，深刻把握解决‘六大永恒性战略性问题’，统筹谋划落实好‘六篇大文章’”的工作要求。公司强调要抓住西南院高质量发展需要解决的实际矛盾，提出了打造以市场需求为导向的“前台-中台-后台”协同发展体系和“区域化+专业化”市场作战体系，为二院下一步工作提供了指引。一是将以“敏捷前台、高效中台、坚强后台”为架构，强化前段市场触角，优化设计生产全流程管理，深度思考主责主业的市场在哪里、发展方向在哪里，认真学习研究政策规划和资金投向，找准市场的发力点。二是重点加强与主责主业相关的政府各委办局的联系与服务，推动自身由单纯的技术服务商向政府智囊、专家的身份转变，超前介入项目谋划策划，占据市场先机。三是加强人才梯队建设，通过以老带新、以干代训等措施，持续提升员工综合能力，培养复合型人才，为公司高质量发展贡献力量。
纪委办公室（党委巡察工作办公室）：集团和公司上半年生产经营工作会议相继召开，会议围绕“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”擘画的发展蓝图，为全年工作指明了方向。纪委办将深入学习领会会议精神，推动纪检巡察监督工作主动融入大局、精准发力，以严的基调、实的举措为高质量发展护航。一是强化政治监督，围绕集团和公司年度目标任务，结合“重点任务监督清单”，对市场拓展、项目落地、体系协同等关键环节开展“嵌入式”监督，推动“区域化+专业化”市场作战体系高效运转。二是深化作风建设，结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，紧盯“中台”资源配置、“后台”支撑服务中的形式主义、官僚主义新表现，开展“执行力提升”专项督查，以严明纪律保障市场攻坚活力。三是筑牢廉洁防线，针对“区域化”布局中跨区域项目管理的廉洁风险，推动“策划规划引领”与廉洁合规要求深度融合，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。
