2025-08-11
9 7月26日-27日，中交集团召开2025年上半年生产经营工作会议。7月29日，公司第一时间召开领导班子务虚会，公司领导班子成员立足西南院实际，结合分管板块，就“如何精准转化集团会议精神，细化深化落地路径，找准切入点、转化点、创新点与价值点”开展专题研讨。
7月30日，公司召开2025年上半年生产经营工作会议，会议传达学习了中交集团2025年上半年生产经营工作会议精神，要求公司上下深刻领悟“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”战略框架的核心要义，以实干担当为公司改革发展和集团“五全四大五型”战略落地贡献力量，奋力推动高质量城市发展取得新成效。
公司上下认真学习贯彻两级工作会议精神，各级领导干部员工结合会议精神和岗位实际，解放思想，凝心聚力，共谋划、同推进，奋力用实效开启新高质量发展新征程。
第三设计研究院（厦门分院）：集团和公司上半年生产经营工作会议明确了下一阶段工作方向和重点任务，统一了思想和行动，三院将围绕 “六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章” 战略框架，落实公司坚持策划与规划引领、打造 “前台-中台-后台” 协同发展体系和“区域化+专业化” 市场作战体系等安排部署，奋力推动部门和公司实现高质量发展。一是坚持党建引领，扎实抓好理论武装和思想引领、党建管理和业务融合、文化传承和品牌建设。精准明确三院在城市基础设施建设、城市更新、乡村振兴等领域的优势和机遇，制定针对性的市场拓展策略。二是聚焦主责主业，坚持市场为大、市场为先，充分利用分院窗口效应，填补海西区域市场空白。积极对接政府和平台公司，探索全域土地整理、储备林建设、产业园等新领域市场。坚持多渠道开发客户资源，加强与集团内外相关单位合作，拓圈强链，提升资源层级。三是纵深推进改革，聚焦核心技术攻关，以科技创新突破瓶颈，积极配合公司主业向上下游延伸，向全过程咨询、设计牵头总承包和数字智慧城市建设方向发展，发力产业转移、零碳园区、绿色基建、高标准农田、煤化工等 “新赛道”。扎实做好城市生命线工程、三大工程、城中村改造、城市防洪排涝等基础设施建设，加大地下管网、综合管廊等工程的开发力度，推动重点区域重点项目落地实施。
第六设计研究院（云南分院）：集团和公司上半年经营工作会议相继召开，集团提出 “六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章” 的战略指引，公司提出 “前台-中台-后台” 及“专业化+区域化” 的发展思路，为六院后续工作的开展明晰了方向，六院将以更高的政治站位、更实的工作举措落实两级会议精神。一是狠抓市场经营，扩大在滇“朋友圈”。持续深耕 “大城市” 业务，重点关注水务、固废、循环经济类项目的包装，谋划以设计为牵头的 EPC 项目。以昆明为根据地，向云南其他区域辐射，与相关地市州建立常态化对接机制，加强交流、互动，为地方政府及平台公司提供信息支撑、渠道支撑、资源支撑，赋能项目落地。二是紧盯账款回收，打牢发展根基。深度追踪云南各地化债政策与进度，持续加强历史项目应收款项清收工作。充分梳理历史存量项目应收款项，确保“底数清、进程明”。安排专人加强对接联系，做到“上下穿透、应化尽化”。三是加强团队建设，提升拼搏能力。坚持对标对表，客观分析部门在管理体系建设、人才培育、产品质量等方面的优势与不足，通过内部提升、外部引进等多种方式增强团队实力。坚持以品牌项目为抓手，锻造团队能力，助力公司高质量发展。
科学技术与质量管理部（总工办公室）：中交集团“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章” 战略框架，与公司“前台-中台-后台” 协同体系、“专业化 + 区域化” 市场作战体系的部署，深刻揭示了科技创新与质量根基对企业突围的核心作用。在当前行业深度调整期，必须将技术质量作为生存之本、创新作为转型引擎，以 “实事求是” 态度破解科技成果转化难、转化效率低、创新成果与市场需求错位等瓶颈，为前线作战提供硬核支撑。科质部将以 “钉钉子” 精神抓落实，把会议要求转化为具体行动，推动技术创新与产业融合双轮驱动，助力公司在高效市场开拓中抢占先机。一是优化构建以市场需求为导向的科研创新体制，梳理智慧水务、交通韧性、低碳城市等重点领域技术需求清单，组建“技术-市场” 攻关小组，确保研发方向与集团“全绿色、全数字” 战略对标。二是要强化技术质量对中台的赋能能力，牵头修订企业标准，将AI审图、合规检查嵌入质量管理流程，建立“重点项目质量回溯机制”，通过案例库反哺前端设计优化。三是打造知识驱动的创新底座，要整合项目经验、科研成果等内容，构建分级共享数据库；要深化与行业协会联动合作，承办智慧建造专题交流会，提升技术话语权。
