公司召开2022年质量管理体系分级认证暨QHSE管理体系管理评审会议

肖玉芳对公司管理评审工作以及下一步工作提出了五方面要求：一要强化思想认识，要通过管理工作不断经营好企业经济指标、企业品牌、企业形象，扩大企业市场影响力和占有率。二要加快学习型组织等适应性组织建设，通过业务重构、组织重构、文化重塑等，构建灵活型、综合型、学习型等适应性组织。三要在机制上落实数字化转型和科技创新工作，要全面落实公司“十四五”科技和数字化子规划，建立完善薪酬分配、绩效考核体系。四要加强经营工作，聚焦稳增长、控风险，把握国家基础设施投资机遇，强化战略引领，聚焦主责主业，同时统筹好发展与安全。五要进一步加强作风建设，作风建设永远在路上，公司领导干部要以身作则、率先垂范，要树立业绩导向，坚持问题导向，抓常抓细抓长。

她结合公司2022年质量管理体系分级认证暨QHSE管理体系管理工作的改进需求提出八点建议：一是提高对大质量文化的认识，树立高质量发展理念，确保体系得到严格高效优质运行。二是加快公司三类人才队伍建设速度，着力加大人才培训培养的资源投入。三是加强对行业领军人物的培养和引进，建设支撑公司技术研发、应用与服务的高层次专家团队。四是完善科研工作绩效考核和激励制度，推动科研工作做实，提高科研成果产出质量。五是加快知识管理系统建设，为员工发展赋能，为市场开拓服务，助力工作效率提高。六是制定项目数字化管理平台上线率和上线质量的考核制度。七是完善全面风险管理制度，建立项目风险库。八是在项目执行层面组织进行环境、职业健康及安全体系运行管控的培训，确保体系运行全面管控。

会上，公司党委副书记、总经理李磊对各部门汇报的管理体系运行情况进行了逐一点评，并提出了改进要求。

公司管理者代表顾鲍超作了《公司2022年度管理体系运行的总体情况》的报告。

各部门代表就公司管理体系运行状况作了专题汇报。

公司专业总工程师、各部门负责人及部门总工程师通过“现场+视频”形式参会。