公司主要领导以视频连线方式为粤港澳大湾区公司讲党课并慰问全体员工

3月14日，公司党委书记、董事长肖玉芳以《深刻理解“两个确立”  自觉做到“两个维护”》为题为粤港澳大湾区公司（简称：大湾区公司）党支部党员讲授专题党课，并连线慰问大湾区公司全体干部员工。公司党委副书记、纪委书记刘克臻，公司咨询龚亚铭，公司总会计师（财务总监）廖书佳出席。

肖玉芳结合丰富的党史资料、详实的政治理论知识以及生动的案例典型，就如何深入理解“两个确立”的内涵，并真正转化为做到“两个维护”的实际行动进行了深刻阐述。

肖玉芳强调，全体党员干部要从认真深刻理解“两个确立”的理论依据、历史依据、实践依据角度出发，切实领悟“两个确立”的决定性意义，不断夯实恪守“两个确立”的思想根基，全体党员干部要切实提高政治站位，带头把“两个确立”真正转化为做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉，争当衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”的实践者。

她结合党课内容就大湾区公司下一步工作提出六点要求：一要提高站位，积极做好应对各项挑战的准备。当前面对深圳地区疫情反复和境外敌对势力对我国的干扰，要提高政治站位，强化责任担当，胸怀“国之大者”，积极配合当地政府做好疫情防控工作，在保障安全前提下积极为当地防疫工作做出贡献和努力，充分展现央企担当，用实际行动践行拥护“两个确立”、践行“两个维护”的政治自觉。二要坚定信心，防疫生产“两手抓、两不误”。防疫是硬任务，发展是硬道理。要坚定阻击深圳近期新冠疫情的信心和决心，认真按照公司党委安排部署，创新工作形式，振奋全员士气，深挖大湾区公司深耕深圳多年的优势和沉淀，擦亮技术品牌，加大市场投入，做好市场开拓工作的筹备和谋划，有效推进生产经营工作稳步开展，做到防疫生产“两手抓、两不误”。三要加强布局，统筹推进年度各项工作。要加强市场经营布局，牢固树立“市场为大、市场为先”和全员经营理念，抓住市场变化，立足传统业务，发力新兴业务，把绿色、低碳、环保理念运用到实际项目中，勠力在技术水平和综合实力方面走在行业前列；要抓好公司质量管理体系分级认证、三项制度改革、数字化转型升级等系列工作，建立健全部门内部管理制度体系，推动各项工作实现标准化、流程化、信息化。四要充分重视并认真做好人才工作。人才力量是激发公司改革发展活力的关键要素，是公司长远健康发展的宝贵财富，要深刻践行公司“融人才”品牌体系，关注员工思想动态，关心员工成长成才，维护员工切身利益，调动员工奋斗效能，用实际行动让员工获得幸福感、安全感和归属感。五要做好全面风险管理和防控工作。要充分认识全面风险管理和防控工作的重要性，在提升风险管控能力、防范化解经营风险、识别化解重大风险等方面下功夫，管理者要守土有责，守土尽责，切实担负起防范化解本部门重大风险的责任。六要认真开展“高质量发展落实年”活动。要认真按照集团“高质量发展落实年”总体要求，聚焦稳增长、优结构、控风险三大任务，锚定“两争两综”发展目标，落实公司党委安排部署，为公司二次党代会胜利召开营造良好氛围，以优异成绩向党的二十大献礼。

肖玉芳对大湾区公司全体党员干部员工致以暖心的慰问和衷心的感谢。她表示，近期深圳地区疫情存在反复，大湾区公司认真落实当地政府防疫要求和公司党委各项决策部署，全面保障了部门全体员工的安全健康，有序推动生产经营工作稳步进行，为公司年度各项工作做出了积极贡献，大湾区公司全体员工用实际行动展现了西南市政人越是困难越向前的精神面貌，公司也将竭尽所能提供帮助，公司永远是大家坚强的后盾！