公司召开2021年市场开发专题工作会

为贯彻落实中交集团和中国城乡系列工作会议以及公司系列工作会议精神，按照中交集团“三重两大两优”市场经营策略、中国城乡“强优大实”思路和“1030计划”，把握发展新形势，抢抓市场新机遇，全面梳理公司市场开发工作。1月29日，公司召开2021年度市场开发专题工作会。公司董事长杨志超出席会议并讲话。公司党委书记、总经理肖玉芳主持会议并讲话。公司领导班子成员、总经理助理、纪委副书记和各单位负责人出席会议。

杨志超在讲话中充分肯定了公司2020年在市场开发中取得的成绩，并从抓思想、抓战略、抓改革、抓市场、抓党建等五个方面进行了总结，分析了当前和今后一定时期公司市场开发工作面临的挑战、形势和机遇，对2021年公司市场开发工作提出了四点要求：一是强化市场开发意识。要提高资源整合能力，加快融入中交集团和中国城乡，加强主体责任意识，主动对接，协同作战，抢占先机，不能“等”“靠”“要”。二是要有敢打硬仗的市场开拓精神。要善于分析市场，分析行业报告，找到发力点，提高战略格局，在市场开拓过程中主动出击，敢打敢拼。三是注重市场开发策略。要加强高端对接，提高经营格局；重视前期策划跟踪，加强各单位市场协同。四是提升市场竞争本领。各单位要从组织架构、制度保障等方面加强市场营销队伍建设，打造一批高素质市场营销队伍；要加强市场开发商业模式研究，苦练基本功，增强市场开发本领。

肖玉芳对各单位的工作成绩给予了充分的肯定，对当前市场开发存在的问题和对标一流的差距进行了总结分析，对公司2021年市场工作提出要求：一要紧跟国家发展战略、中交集团“大城市”发展方向。紧紧依靠中国城乡，谋好战略部署和市场布局。二要健全市场开发体系。进一步完善公司市场开发体系，加强制度建设，完善考核激励机制；公司领导班子要强化高端经营和业务开发支撑；市场开发部要发挥市场开发主体责任；各单位要建立市场开发团队，明确职责分工。三要加强市场开发基础性工作。强化与集团内单位的协同；加强市场开发人员的培养；加强支撑市场开发的技术总结和项目业绩积累以及宣传工作。四要深化经营策略。加大项目前期策划规划投入；融合中国城乡“多业态融合的人居环境治理开发”和“产业组织带动的综合开发”模式；依托中交集团“大城市”战略凸显公司城市设计的优势；加快公司数字化转型和管理体系升级对经营工作的支撑。

阙添进作了市场开发专题工作报告，报告全面回顾了公司“十三五”以及2020年市场开发工作，分析了公司在市场开发方面的内外部环境，安排部署了2021年市场开发重点工作。

会上，各单位负责人汇报了2020年市场开发工作亮点特色、存在问题，以及2021年市场开发工作思路和措施。