2021-01-27
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1月27日，公司召开2021年工作会暨八届四次“双代会”。公司董事长杨志超出席会议并讲话。
杨志超在讲话中系统地回顾了公司2020年及“十三五”主要工作：2020年，在中国城乡的坚强领导下，我们坚持顶层设计，推动战略性调整；坚持市场导向，推动体制性改革；坚持系统思维，推动结构性布局；坚持政治统领，实现新签合同额、营业收入、利润总额、净利润等全面提升，增长速度冲破多年来的天花板；资产负债率、营业收入利润率、净资产收益率、资产利用率、国有资本保值增值率、经济增加值完成率等指标全面完成，价值创造和产出能力显著提高。
五年来，我们坚持党的领导、坚守初心使命，央企姓党的旗帜更加鲜明，党的领导核心作用和政治核心作用更加坚强；我们深化国企改革、完善治理结构，现代企业制度体系基本形成，科学化管理水平有了全方位的提高；我们解放思想束缚、厉行改革创新，我们坚持实事求是，勇于改革创新，做强做优做大的初步目标圆满实现，在极不容易、极不平凡的一年里，为“十三五”画上了圆满的句号。
杨志超指出，面对未来发展形势，我们要准确认识行业市场、正确把握格局方向、深刻分析自身环境，观大势、谋全局、看长远。行业方面，公司要以“大城市”、“江河湖海”、“城乡融合发展”三大业务为核心全面发力；市场方面，要聚焦综合策划、专业设计、总包管理三大核心环节核心竞争力；格局方面，要抓住最后窗口期大步前进实现跨越与长远发展；环境方面，要紧跟两级集团总体战略部署和发展布局，苦练兼修内外功，向协同中要增量，取得新突破。在“十四五”发展征程中，公司上下要坚决贯彻中交集团“123456”发展路径，聚焦中国城乡“锻造两个体系，提升两种能力”和“1245”工作思路，始终以“大城市”为主攻方向，励精图治、善作善成，通过十五年的奋斗努力把西南院建设成为“国内领军的城乡建设发展集成服务商”。公司要在中国城乡的坚强领导下，切实锚定“领军战略”的远景规划和“保底155”、“挑战1566”的经营目标，毫不动摇地坚持党的领导和党建引领，围绕“三纲两线一场仗”发展思路，聚焦“123457”工作总方针，努力打造“科技型”企业，擦亮核心竞争力的“面子”，切实体现“国家队”的实力；打造“管理型”企业，夯实规模化发展的“里子”；打造“质量型”企业，攒厚高质量发展的“底子”。
杨志超强调，公司2021年各项重点工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党中央和国务院决策部署，全面贯彻国资国企改革发展和党的建设的工作安排，全面落实两级集团年度工作会议精神，以“两保一争”和“123456”工作要求为总牵引，认真落实“强优大实”思路和“1030任务”，锚定“领军战略”和“保底155”、“挑战1566”目标，坚持城市路线，扛起先锋大旗，做好“六抓六保”工作，全面开启打造国内领军的城乡建设发展集成服务商新征程。一要抓顶层设计，确保道路正确。要深入学习领会中交集团王彤宙董事长调研西南院时重要讲话精神，以“集成服务商”为战略定位进行全面对照、全面画像，围绕打造“绿色城市、智能城市、健康城市”的核心竞争力进行深入研究分析，做好战略研究；围绕“努力打造一批行业产业龙头企业、一批科技创新领军企业、一批专精特新冠军企业、一批基础保障骨干企业”等分类管理内涵，找准西南院的战略方位，做好“十四五”规划；整理回顾公司六十五年的发展历程，深刻分析公司当前发展现状，放眼展望公司的未来愿景，设计总结出一套完整的血脉贯通、生机迸发、厚重先进的企业文化体系。二要抓生产经营，确保量效增长。要坚持“市场为大、效益优先、规模支撑”的方针，深刻把握“三重两大两优”市场策略，坚持“四三二一”市场开发策略，大力强化公司整体统筹调度能力，紧盯重大项目，集中优势力量突破，推进总部直面市场；深刻把握公司未来发展目标和当前发展重心，聚焦生产经营前端策划、巩固加强中端设计业务、快速做实后端总包业务，做好结构布局；加快国际业务发展和海外市场拓展，充分研判当前国际业务发展基础和机遇，开拓海外空间。三要抓深化改革，确保效能提升。要坚持市场化改革方向，强调“以业绩论英雄”，突出“价值创造”，界定公司和各单位的两级治理界面，理顺理清两级权责划分，通过构建内部市场化经营机制，最大限度地释放两级资源价值；坚持扶优扶强原则，支持具有增长潜力的单位做大做强，坚持做强经营单元导向；构建“战略规划-年度目标-年度计划-全面预算-过程监控-业绩考核”的纵向闭环体系和“围绕年度目标，各层级协同落实”的横向关联机制，实行全面预算考核。四要抓创新突破，确保能力领先。围绕公司战略谋划科研体系，统筹推进科技创新激励机制、科研成果共享机制、知识管理运行机制等，重构科研体系；从过度依赖居民污水业务逐步拓展园区污水、污泥处置等新兴业务，关注城市更新和老旧小区改造等更大体量的潜在空间，加大建筑设计业务占比，不断探索新兴方向；加大信息化建设，深度发掘数字化资源，深入实施数字化转型，加快“产业+数字”行动，全面推广信息化工具。五要抓系统管理，确保支撑到位。以深入开展“对标世界一流管理提升行动”为主线，聚焦“锻造两个体系，提升两种能力”，以“五基”建设为标准，做强总部，做优效能；继续坚持“三支专家队伍”导向，加快建齐配强人才队伍，要让人才优先真正得到落实，做好高质量发展的人才保障；坚持统筹发展和安全，统筹推进疫情防控和生产经营工作，建立健全安全生产风险、履约风险、法律合规风险等防控和排查治理机制，切实有效防范化解各类风险。六要抓党建引领，确保合力攻坚。要牢牢把握新时代党的建设总要求，紧扣“两个围绕”，突出政治建设，深刻理解把讲政治作为公司第一要求的重要意义，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；深刻把握企业战略定位与央企历史使命，站在全局高度谋划和推动工作，深度融合发展，争做政治引领发展、党建融合发展的表率；强化作风建设，从讲政治的高度抓好改革发展，以政治标准衡量生产经营业绩，坚决把上级决策部署和战略意图贯彻到位、执行到底，全力推动公司战略目标贯彻落实。
