全力开启公司“十四五”高质量发展新征程

1月27日，公司召开2021年工作会暨八届四次“双代会”。公司党委书记、总经理肖玉芳作工作报告。

报告对公司2020年及“十三五”主要工作进行了全面回顾：2020年是极具挑战、极不平凡的一年！一年来，公司在中国城乡的坚强领导下，两手抓两不误，在特殊时期展现了责任担当；以市场为大，在提档升级中拓宽发展空间；推动深化改革，在迈向高质量发展进程中汇聚了奋进力量；坚持创新驱动，在打造核心竞争力中积蓄了澎湃动能；强化管理提升，在对标一流行动中阔步前行；聚焦人才优先，在人才梯队建设中激发了生机活力；不断解放思想，在特色企业文化建设中嵌入了狼性基因；持续加强党建，在企业经营管理的各个环节注入“融”的思想。

肖玉芳指出，站在新起点上，要把握好新时代中蕴藏的变与不变的旋律，准确把握外部复杂环境的变与市场基本面长期向好的不变，行业形势的变与深层次矛盾突出的不变，新发展格局的变与坚定战略定力的不变，抢抓机遇，应对挑战，在危机中育先机、于变局中开新局。

肖玉芳强调，2021年公司总体工作思路要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻两级集团年度工作会议要求，以中交集团“两保一争”目标和“123456”总体发展路径为总牵引，聚焦中国城乡“锻造两个体系，提升两种能力”，认真落实中国城乡“强优大实”思路和“1030计划”，在中国城乡的坚强领导和科学指引下，紧紧围绕公司“三纲两线一场仗”发展思路和“123457”工作总方针，坚持“实、活、新、优、人、奋、融”，凝心聚力抓经营、促改革、提技术、精管理、育人才、筑文化、强党建，全力打造国内领军的城乡建设发展集成服务商，在中国城乡“1245”发展目标和“三步走”战略中奋勇当先。一要坚持以“实”为效，凝心聚力抓经营。一是完善多维经营体系。强化“立体经营”，分区域、分专业、定目标、找路径、强联动；分级管理区域市场，集中力量、分类施策、动态调整；加快海外业务发展，推动国际化人才的引进与培养。二是协调发展业务板块。做强规划策划板块，做优设计咨询板块，做精投资板块，做大工程总承包板块，做实SPV公司委托管理板块。三是聚焦重点业务领域。聚焦城市更新业务，积极抢占市场高地；聚焦城市综合开发业务，创新模式，做成典范；聚焦江河湖综合治理项目，对接环境治理需求。二要坚持以“活”为上，凝心聚力促改革。一是健全公司管控和治理体系。完善法人治理结构，提升公司治理机制运转效率；强化总部功能定位，推动部门“三定”方案实施，发挥总部“五大支撑”作用；优化授权放权管理，深化“放管服”改革。二是构建市场化经营机制。优化市场化选人用人机制，实现人才有序流动和优化配置；完善市场化薪酬分配机制，建立市场化的岗位绩效薪酬体系，打破“大锅饭”。三是推动专项改革取得更大进展。推进资质升级，着眼长远与大局，助力主业发展；推进适应性组织建设，提高组织效能；剥离企业办社会职能。三要坚持以“新”为要，凝心聚力提技术。一是瞄准主攻方向。加强关键核心技术攻关，强化产学研联动；鼓励支持“小微”技术创新，充分激发全员创新活力。二是强化体系支撑。深化“1+1+N”技术创新框架，形成聚合效应；激发技术人才创新活力，健全科技人才评价体系；加强标准化提效率，推进标准化建设。三是加快数字化转型。赋能产业数字化升级，逐步提升智能化设计水平；推动管理信息化变革，推进平台建设，强化数据集成与数据共享。四要坚持以“优”为标，凝心聚力精管理。一是抓战略落地。高质量编制“十四五”规划，立足全局做好顶层设计；完善战略管理机制，强化战略全过程管控。二是抓体系升级。全力以赴推动公司AAA认证目标实现；做好制度优化的加法，做好流程简化的减法，缩短决策环节。三是抓运营管理。优化资源配置，强化资产动态评估；加强生产运营管理，提升运营管理水平；严控成本费用，牢固树立“过紧日子”思想。四是抓风险管理。突出抓好风险体系建设、疫情风险管控、网络安全风险管控、安全生产风险管控等，为公司高质量发展筑牢防线。五要坚持以“人”为本，凝心聚力育人才。一是建强人才梯队。加快构建三支人才队伍、三支专家队伍、高端人才培养与引进，打造行业领军人才和勘察设计大师，促进和引领公司高质量、创新性发展。二是完善教育培训体系。构建人才培训开发体系，搭建公司战略需求人才金字塔；构建人才能力提升激励机制，为公司资质升级提供支持；创新开发教育培训活动，提升干部职工政治能力和干事本领。六要坚实以“奋”为基，凝心聚力筑文化。一是崇尚奋斗精神。艰苦奋斗、开拓创新、勇于担当、无私奉献，以实干苦干巧干的新担当新作为，奋力书写公司高质量发展壮美画卷。二是营造浓厚氛围。聚焦建党100周年节点，营造浓烈爱党爱国氛围；以建院65周年为契机，营造爱企爱岗氛围。三是树立卓越品牌。加强企业文化理论研究，讲好西南院故事，擦亮西南院招牌，促进文化落地，塑造企业良好形象。四是关心关爱基层。关注、关心和关爱基层组织和员工，了解需求、精准指导、主动服务。七要坚持以“融”为旗，凝心聚力强党建。一是加强政治建设。要把习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示精神作为“第一议题”，把学习成果与央企政治优势、公司实际以及公司打造党建“融”品牌结合起来，推进党建工作与中心工作深度融合。二是加强思想建设。建好用好“党委理论中心组、星辉学院”两个平台，严格落实《党委意识形态工作责任制实施办法》，推动文化理念升级和文化融合，营造健康舆论环境。三是加强干部队伍建设。坚持党管干部原则，重视人才第一资源，围绕“七种能力”着手加强干部队伍建设。坚持国有企业领导人员“二十字”标准，持续打造“三讲三有”和“五有”干部队伍。四是加强组织建设。坚持党建与业务同考核、同问效，坚持“四同步、四对接”，优化组织设置，加强制度建设，严格落实党建工作责任制。五是加强党风廉政建设。持续深入推进全面从严治党向纵深发展，以更高的标准、更实的措施、更严的纪律为公司实现高质量发展保驾护航。六是加强群团建设。强化青年意识形态阵地建设，深化“青言倾语”“党建带团建”“创新创效”等活动，激发青年潜力活力，凝心聚力画出最大同心圆。