2020-05-26
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5月25日，公司国际工程项目管理培训隆重开班。培训特邀中国港湾工程有限责任公司原副总经济师、国家一级建造师张浩主讲，公司副总经理阙添进出席会议并讲话。公司本部生产部门相关行政管理人员和总承包管理人员现场参会，驻外分院管理人员和员工通过视频参会。
此次培训为期两天，旨在贯彻落实公司人才优先和海外业务发展战略，加快培养造就一批能够胜任国内外工程项目管理的复合型高级商务人才，不断推动公司业务多元化发展，为公司建设国内领先的城乡基础设施集成服务商提供强大人才保障和智力支持。
阙添进在培训开班讲话中指出，在疫情防控和复工复产形势下组织此次培训，希望提高广大干部职工的作战能力和干事本领，确保把集团和公司党委的决策部署落到实处，为实现全年工作目标保驾护航。他就做好本次培训提出要求，一是补足海外业务短板，扎实做好“出海”文章。要认真贯彻落实两级集团和公司海外发展战略，加快海外业务发展，推进海外战略落实落地。同时认清自身不足和短板，不断加强海外商务谈判技巧、熟练掌握国际规则、强化对项目实施管控，彰显公司“出海”的自信和底气。二是高度重视此次培训，全面提升综合能力。要充分认识到此次培训的重要性，要在做好自身防疫和保障自身安全的前提下，有序推进海外业务发展，强化对疫情防控的再重视；要提升对国际工程项目风险的识别能力、预判能力，有效推进海外项目，做好管理，突出对海外业务知识的再学习；要强化EPC业务知识，转变观念，培养专业人才队伍，做成、做好、做精项目管理，促进EPC业务管理水平的再提升。三是持续加大学习教育，广泛开展针对性培训。要继续采取现场学习和线上学习相结合的形式，坚持不懈抓好学习培训工作，继续针对各个业务板块、能力短板和薄弱环节开展专项学习，不断改进，形成常态；要围绕人才发展方向扎实推进三支专家队伍的建设，为公司改革发展提供坚强人才保证。
培训中，张浩老师以国际工程项目管理详解为主题，分别从国际工程项目市场风险识别、国外项目管理细节展开。就如何在新开发领域中做好项目风险评估以及相关预案的安排等作了详细讲解；并就如何在国际市场中系统科学地执行项目管理，更好实现高效管理、流畅运作和收益最大化等作出详细阐释和经验分享。
培训现场，广大学员就海外工程项目管理中有关具体实际问题与老师进行了深入交流和互动，反响热烈。
