公司召开2020年质量环境职业健康安全管理体系管理评审会议

5月15日，公司召开2020年质量环境职业健康安全管理体系管理评审会议。公司领导杨志超、肖玉芳、俞祥、谢秩明、顾鲍超、阙添进，公司专业总工程师，本部各部门正副职、正副总工程师，三体系负责人以及内审小组成员现场参会；分院负责人、分院总工程师及相关人员通过视频参会。

会上，公司董事长杨志超充分肯定了公司质量环境职业健康安全管理工作，并从管理的内容、体系构成、目的、抓手、方向等五个方面对质量环境职业健康安全管理工作进行了系统的阐述。一是管理的内容。管理是原则也是约束，企业抓管理就是抓核心，管理是影响企业运行的重要因素。二是管理体系的构成。对内要自成体系，部门间要横向协作，管理对上对下要配合，要从“对内”“平行”“上下”三个维度梳理管理职责，理清并完善公司现行管理制度。三是管理的目的。企业要通过科学高效的管理来降低各项成本，通过流程管理、流程改造来提质增效。四是管理的抓手。管理的核心在执行，要明确分工、职责、权利等助推各项工作的高效执行、顺利开展。五是管理的方向。要以市场为检验标准，以市场为导向，以客户为中心，抓住市场需求，为市场服务，为客户服务。

他就进一步贯彻落实好2020年质量环境职业健康安全管理体系建设工作提出四点要求：一是公司要全面梳理制度，注重有效性，提高精度和深度。二是要进一步梳理部门职责、岗位职责，明确分工，提质增效。三是要加强人才培养，搭建人才梯队。四是要进一步解放思想，开阔眼界，拓展市场

会上，公司党委书记、总经理肖玉芳作了《管理体系持续改进措施及评审报告》。报告全面回顾了公司2019年管理评审改进措施执行情况，系统分析了本年度管理体系运行情况，梳理了本年度内部审核发现的亮点和不足。

她指出，公司质量环境职业健康安全管理体系经会议评审后一致认为，公司按照质量、环境、职业健康安全三个ISO管理标准建立实施的管理体系，比以前更充分、更适用、更规范，适用性可操作性更强，现行管理体系适宜于公司的实际情况，对公司各项工作起到了明显的促进和提升作用。公司的质量、环境、职业健康安全管理体系是符合ISO标准的要求，是有效的、适宜的和充分的。

她结合公司2020年质量环境职业健康安全管理体系工作的改进需求提出八点改进措施：

一是要以“五商中交”战略和“三者定位”为统领，立足中国城乡“3+1+1”业务领域，紧紧围绕公司“三纲两线一场仗”以及“123457”工作方针，谋战略、拓市场、调产业、提技术、优质量、抓管理、聚人才、筑文化、强党建。二是各管理层要高度重视，推动体系有效运行，管理者要树立质量、安全健康意识，做履行职责的明白人、带头人。三是要加快信息化进程，通过信息化手段和方法，用穿透式的管理解决存在的问题。四是机制体制改革上破、立、预；建立机制体制保障，进行动态管理，随机抽查通报；建立健全相应的奖罚机制，纳入考核体系。五是要发挥总工的技术引领和质量管理作用，强化总工的职责，落实好项目主管总工程师制度。六是要加强管理的过程控制，必须对关键过程进行重点控制。七是要加强对管理体系内部审核工作，对公司所有生产部门的三标一体管理情况实施全面覆盖。八是要提高意识，加强培训，把教育培训贯穿于公司全面质量管理的所有人员和所有与质量相关的过程中。