总院召开2020年工作会暨八届三次“双代会”

本网讯  3月30日，总院召开2020年工作会暨八届三次“双代会”。总院董事长杨志超以视频形式出席会议并讲话；总院党委书记、总经理肖玉芳作题为《改革创新 转型升级 真抓实干 提质增效 向着建设国内领先的城乡基础设施集成服务商逐梦前行》的工作报告；总院党委副书记、纪委书记俞祥主持会议。总院领导、党委委员、纪委委员，本部各部门负责人、党支部书记，部分“双代会”一线代表现场参会。其余正式代表、列席代表通过视频参会。

总院董事长杨志超在讲话中全面回顾了总院六十多年的光辉历程，总结历史经验，详细分析了当前形势任务并对总院未来发展指明思路。

他指出，在六十多年的发展长河中，西南市政人协心戮力、披荆斩棘，攻坚克难、砥砺前行，在改革升级稳定、高质量高效益发展道路上不断汇聚奋进力量，迎来了基业长青的发展局面，谱写出了欣欣向荣的新时代新篇章，未来要坚持和发扬好总院宝贵的历史经验，在新的征程中接好“接力棒”，继往开来再出发。

他强调，进入新时代，国际国内形势发生了广泛而深刻的变化，社会主要矛盾发生了根本性转变，宏观和微观层面都在进行重大调整，打造升级版西南院要主动调整，顺应变化，改革创新要全方位从战略、战术、战斗三个层次立体推进，在战略层面要明确路线、管理、人才三个纲领，在战术层面瞄准策略和措施两条主线，在战斗层面打响资质升级突围仗。一是战略层面要确立三个纲领，稳固基本体系。路线纲领要回答发展方向、发展目标和发展方式的问题，这是转型升级的“总行军图”；管理纲领要回答公司本级治理和对下管控的问题，这是实现有效管理的“治军手册”；人才纲领是回答什么是人才、怎么培养人才和怎么管好用好人才的问题，这是战略能够贯彻落地的重要基础。二是战术层面要抓住两条主线，形成有力抓手。策略主线要抓住无形的战法攻略，采取集中化策略实现重点区域战略性占领，采取主动营销策略策划创造项目，坚持立体营销策略建立全产业链的高端优势；措施主线要抓住有形的排兵布阵，在试点区域推动整合，补齐前端规划和后端EPC短板，推进模块化建立成本优势。三是战斗层面打响一场突围仗，撕开破局之口。资质升级的系统工程要分成三步走：第一步壮大规模，首先迈过指标制约；第二步选择路径，坚持并购和协同双驱动；第三步持续深化资质建设，加快推进综合甲级资质升级工作。

总院党委书记、总经理肖玉芳作了题为《改革创新 转型升级 真抓实干 提质增效 向着建设国内领先的城乡基础设施集成服务商逐梦前行》的工作报告。报告全面回顾了总院过去十年发展的光辉历程和卓著成就，系统总结了总院2019年工作，安排部署了2020年重点工作。

报告指出，十年来，西南市政人上下求索、锐意进取，经营业绩快速攀升；开拓市场、步步为营，市场版图更加完整；创新驱动、科技先行，技术创新能力不断增强；引才引智、培育培养，人才队伍持续优化；我们精益求精、追求卓越，树立了行业标杆；戮力同心、攻坚克难，各项事业取得长足发展。

报告强调，2020年总院要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻中交集团、中国城乡年度工作会议及防控疫情复工复产系列会议精神，以“五商中交”战略和“三者定位”为统领，坚定“两个窗口”的政治自觉，保持“三个排头兵”的奋进姿态，立足中国城乡“3+1+1”业务领域，紧紧围绕总院“123457”工作方针，准确把握“三纲两线一场仗”发展思路，谋战略、拓市场、调产业、提技术、优质量、抓管理、聚人才、筑文化、强党建，在升级版道路上整装再出发，为建设国内领先的城乡基础设施集成服务商砥砺奋进。

2020年工作总方针：1个目标，建设国内领先的城乡基础设施集成服务商。2大任务，聚焦改革和创新两大任务。3者定位，做全城市领域的价值先行者、城乡融合产业的智力提供者、大市政建设的集成服务者。4项保障，以机制、人才、文化、风控为基础保障。5种能力，努力提升策划能力、投资能力、全过程咨询能力、项目管理能力、科研能力五种能力。7大重点工作，战略升级、市场与产业升级、技术与质量升级、管理升级、人才升级、文化升级、创建党建“融”品牌。

肖玉芳结合总院实际部署了总院2020年重点七个方面的工作：一是融入大局，开创战略引领发展新局面。编制“十三五”总结和“十四五”规划，坚持思想大解放，建立战略管理闭环机制。二是突出重点，推动市场与产业升级。围绕“圈、链、点”三个维度优化经营格局，建立“金字塔”式经营模式，双核联动1+1>2，着力资质升级。三是着眼长远，推动技术与质量升级。落实技术领航六者定位，争做水务行业的技术领导者、生态文明建设的技术创新者、综合管廊和海绵城市建设的技术引领者、新型城镇化建设的技术示范者、美丽乡村建设的技术支撑者、全过程工程咨询的先行与推动者；深化技术创新，聚焦1+1+N技术创新框架、“卡脖子”技术、创新创优成果；强化质量管控。四是强基固本，推动管理升级。强化组织管控、强化基础管理、强化内部管控。五是善作善成，推动人才升级。着力能力提升，创新人才选用机制，优化人才激励机制。六是守正出新，推动文化升级。打造有温度的团队，持续改进作风，加强文化宣传。七是学思践悟，持续加强党的建设。强化党建引领，强化思想意识建设，主动融入中心工作；推进党建“融”品牌建设，实现“融战略”“融市场”“融创新”“融人才”“融提升”“融群众”；加强党风廉政建设。

会议表彰了2019年度成都市五一劳动奖章和工人先锋号获得者、中交集团劳模获得者、2019 年度总院 先进集体和先进个人、2019年度总院突出贡献奖、“六升级一加强”打造升级版西南市政总院工作先进集体、 2019年度总院工会先进支会及工会积极分子、 2019年度总院青年岗位能手、优秀兼职纪检监察员、2019年度总院优秀通讯员、总院八届三次职代会优秀提案，对2019年度总院工程设计获奖项目进行了通报。

会议号召全体职工对标先进，看齐榜样，在新的一年里，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以“咬定青山不放松”的定力，以“不待扬鞭自奋蹄”的干劲，锚定“123457”工作总方针，一手抓防疫、一手抓生产，为建设国内领先的城乡基础设施集成服务商逐梦前行，为中国城乡建设国内领先的城乡产业投资运营集团攻城拔寨，为中交集团建设世界一流企业再立新功！