2020-03-14
4 
3月13日上午，中交集团暨中国交建2020年市场经营工作视频会议在京召开。会议的主要目的是：全面贯彻落实中交集团暨中国交建2020年党委全委会暨党的建设工作会议和工作会议精神，总结2019年集团市场经营工作，分析研判形势，部署2020年市场经营重点工作，进一步统一思想、坚定信心、保持定力、凝聚共识。中交集团党委书记、董事长，中国交建党委书记、董事长刘起涛，中交集团总经理、党委副书记，中国交建总裁、党委副书记宋海良出席会议并讲话。中交集团领导彭碧宏、彭兴第、王海怀、孙子宇、文岗、王建、周静波、李茂惠、朱宏标、裴岷山、陈重出席会议。
刘起涛充分肯定了近年来集团落实“五商中交”战略和“三者”定位，深化改革，进行适应性组织建设等取得的成绩，指出战略上的合理布局是集团取得持续健康发展的关键。
刘起涛强调，一是要坚定信心，保持战略定力，以辩证的眼光、系统的眼光、历史的眼光，看待集团当前的经营工作。二是要清醒认识集团事业部、区域总部、子公司“三驾马车”在市场经营过程中存在的问题，要进一步深化体制机制改革，加强党的建设、改进作风，激发市场经营的活力、动力和能力。子公司是市场竞争的主体，要主动积极响应市场，发挥狼性文化，在市场竞争中扛起大旗、做到游刃有余；区域总部要坚持集团利益最大化原则，打造生命共同体、利益共同体；事业部要做好统筹策划、高端引领，要积极引导各单位有序竞争，走专业化、差异化发展的道路，提升内部对外作战能力。三是在面临复杂环境、走向更高的发展阶段时，要进一步求真务实，以结果为导向，一步一个脚印把市场经营工作抓细抓实。要坚持成果导向，以成败论英雄，以具体成果来检验市场经营工作的成绩。
宋海良对集团市场经营工作提出四点要求。一是审视自身现状，以客观理性的态度开展市场经营工作。在认清2019年市场经营取得成绩的同时，也要看到经营理念不适应市场变化等不足。二是看清当前形势，以坚定的信心和更大的魄力直面挑战。要坚定政治自信，以更强的发展意识“抢机遇”；要坚定改革自信，以更大的发展魄力“促转型”；要坚定能力自信，以更猛与更精准的发力“争市场”。三是以“五统”为抓手，系统打造特别能战斗的大市场开发体系。战前重策划，重点强化市场竞争的战略与战术；战时善指挥，充分调动一切资源形成合力；管理要闭合，做到市场信息及时反馈和管理水平系统提升。四是进一步深化改革，完善配套机制，确保经营战略落地落实落细。要理顺关系，构建简约高效的大市场开发机制；要以战略为导向建立与用好激励与约束机制；要强化党建和文化的引领作用。
中国交建党委常委、副总裁周静波作了市场经营工作报告。报告全面总结了集团2019年市场经营工作亮点，指出了存在的问题，分析了面临的形势，对2020年市场经营工作进行了详细部署，提出了经营目标和“练内功、保基础、调结构、促协同、强党建”五大重点工作举措。
会议由中国交建党委常委、副总裁裴岷山主持。中交集团董事会秘书，纪委副书记、工会副主席，各部门、各事业部主要负责人在主会场参加会议。各区域总部和各单位党政主要负责人、分管市场开发负责人、市场开发部门及相关部门员工共1600余人在视频分会场参会。
