2019-09-16
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本网讯 9月11日，总院召开了2019年“质量月”活动之项目质量重点抽查及科技创新交流研讨会。总院党委书记、董事长李彦春，总院党委委员、董事、副总经理顾鲍超，总院专业总工、顾问总工、资深专家及相关部门负责人参加会议。
总院2019年质量月活动于8月1日开始，是在第42个全国“质量月”活动大背景下，在中交集团“守初心推动高质量发展，担使命铸百年品质典范” 质量月倡议下展开的。活动在总院副总经理顾鲍超主持下，主要进行了勘察设计质量复查，内容涵盖勘察设计过程的质量和勘察设计成果质量控制。活动方式包括自查和自查基础上的重点抽查，各生产部门及各分院、各公司，按照统一的勘察设计质量复查要求认真进行自查，并编写自查报告。然后由技术中心对被抽查项目的勘察设计文件质量进行审查。到目前为止，活动取得了阶段性成果。
会上，总院党委书记、董事长李彦春分别从国内外宏观和微观情况分析，强调了总院质量工作的重要性。宏观上，由于中美贸易战争激烈，国际形势严峻，市政行业形势也不乐观，行业、市场、商业模式变化导致了对质量要求不断变高的外部需求；在总院微观层面上，西南市政总院要想持续健康有秩序发展，就必须继续坚持“人才立院、技术强院、质量兴院、管理富院、制度治院”的总方针，要高度重视质量问题，尤其是服务质量和产品质量。李彦春强调，加强责任心，强化风险管控是质量工作的核心和重点。
李彦春指出，在严峻的行业竞争下，西南院要打造“百年老院”、要打造高质量可持续发展的西南市政，就要加强科技创新，坚持科技是第一生产力。西南院作为国有企业，肩负着国家稳定、社会稳定的任务、是社会中坚力量，必须加强科技创新。西南院科技创新要解决两个问题，一是优先解决别人有我们没有的、二是实现别人没有我们有。李彦春强调，要成立科研院，通过科研工作要扩大西南院平台，进一步强化品牌影响力，增加市场核心竞争力，加大发展续航能力。
李彦春要求，西南院发展战略的5个坚持不能丢。一是坚持西南院核心业务不能丢，在核心业务基础上继续发展重要业务；二是坚持西南院的边缘竞争力，增强核心竞争力的续航能力；三是坚持服务国家战略，顺应国家战略；四是坚持国际化发展方向；五是坚持以员工为中心的发展理念。
总院副总经理顾鲍超在讲话中指出一岗三责，质量提升、技术进步、科研创新是西南院发展的必要责任。他强调，目前业主要求提高，竞争对手的产品质量也在提高，但西南院目前方案存在“高端不高，前端不前”的问题，赶不上市场的技术要求，表明西南院科研工作的重要性。会上，顾鲍超阐述了院里科研前期的准备工作，一是总院领导对于科研的信心、决心和国家市场竞争的必然要求；二是西南院的人才储备；三是打造了平台，科研院+，从内部外部共同推进科研工作。
科研院筹建负责人报告了科研院近期五个工作重点。一是开展纵向课题研究，开展在中交集团申报立项的科研项目和省住建厅委托的课题研究；二是开展自主科研课题研究，包括开展新型滤池关键技术性能研究、面向世界先进水平的污水处理技术研究、面向优质供水水质需求的供水综合技术研究和污泥处置适用技术研究、基于公园城市理念的市政基础设施技术研究、智慧水务技术研究和大跨度桥梁关键技术研究等；三是与资产财务部协作，研究、完善总院维持高新技术企业认证所需的基础性研发过程和资料管理；四是与技术中心协作开展总院《设计咨询项目工作手册》编制工作；五是调研考察完善科研管理机制；六是进一步充实研究机构团队建设。
会议号召要贯彻落实党中央关于质量工作的总体部署，把质量工作摆到总院发展更加突出的位置，加强科技创新引领作用，全面开展质量提升行动，推动总院高质量发展。
