2018-03-23
4 本网讯 3月22日，中交集团暨中国交建2018年投资工作会议在京召开。中国交建领导刘起涛、陈奋健、刘湘东、陈云、宋海良、王海怀、孙子宇出席会议。会上，中国交建党委书记、董事长刘起涛作了重要指示，总裁陈奋健作了总结讲话，副总裁宋海良作了工作报告。会议由中国交建副总裁王海怀主持。总院领导李彦春、龚亚铭、谢秩明、顾鲍超、阙添进及有关人员通过视频参会。
刘起涛在讲话中回顾并充分肯定了中国交建投资业务五年来积极实施“五商中交”战略取得的成绩。他要求广大投资工作者，一定要充分理解和领会党的十九大精神，用以指导投资业务发展。在未来开展投资业务中，要把握好投资战略总体方向、践行“三者”定位，契合政府期许，满足政府需要；投资业务要精准定位投资的发展区域，完善布局深耕经营；要延伸自身的产业链，为政府提供一揽子的解决方案。他指出，应管控好投资战略整体大局，总部统筹全局，各类投资策应棋局，PPP市场应对变局；各投资单位应审时度势，确保投资战略落实到位。投资工作要把握经济形势、把握市场先机、把握投资节奏；投资业务要努力向“产业高端口”、“跨业态端口”和“消费端口”提升；投后管理要提质增效，加强建设管理、提高运营能力、加快资产盘活。
陈奋健对2017年投资业务再次取得丰硕成绩表示肯定。他在讲话中分析了当前宏观经济形势，明确了投资业务的发展方向和重点布局，并提出了今年投资工作的三项要求：一是紧跟国家经济政策，特别是十九大后相关的政策趋势；二是把握投资的新动向，要聚焦“全要素生产力”、“资本积累”、“劳动力数量变化”这三个关乎经济增长的基本变量，重点聚焦的五大潜能领域；三是提高投资的管控水平，要优化投资结构，处理好各类投资的关系，做好资金管理、资产经营、股权融资和资本运作工作。他强调，要改进投资策略，善于借力、借势、借脑；要理顺总部和投资单位的管控关系；要强化项目管理，做到项目评审“实”，项目建设“严”，项目运营“活”，项目考核“准”。 宋海良作了题为《全面落实集团决策部署，重价值、控风险强品质做好投资业务，为促进公司转型升级与高质量发展而努力奋斗》的工作报告。他在工作报告中全面回顾了投资业务2017年重点工作，分析了当前形势下投资工作面临的机遇与挑战，并对2018年重点工作进行了部署。一是要守正出新，进一步深化理解公司的投资理念，坚持价值导向和发挥公司取势谋局作用；二是要以市场需求为导向，围绕编密经营网络、优化核心布局、优化行业选择、聚焦三类项目，推进投资再上新台阶；三是要从全过程与全要素提升投资项目全产业链的盈利水平；四是要理清“质量、效率、动力”三项变革，构建投资业务高质量发展新格局；五是要采取控制投资规模和带息负债、投资准入条件、财务杠杆等“五项措施”，落实国资委投资监管新要求；六是要夯实制度建设、投资评审等“七项基础”工作。
会议要求，各单位要严格按照中国交建2018年度工作会议和本次会议的部署，围绕“五商中交”战略和“三者”定位，全力拓展“三转”路径，做好2018年投资业务各项工作，持续推动投资业务高质量发展。
陈奋健对2017年投资业务再次取得丰硕成绩表示肯定。他在讲话中分析了当前宏观经济形势，明确了投资业务的发展方向和重点布局，并提出了今年投资工作的三项要求：一是紧跟国家经济政策，特别是十九大后相关的政策趋势；二是把握投资的新动向，要聚焦“全要素生产力”、“资本积累”、“劳动力数量变化”这三个关乎经济增长的基本变量，重点聚焦的五大潜能领域；三是提高投资的管控水平，要优化投资结构，处理好各类投资的关系，做好资金管理、资产经营、股权融资和资本运作工作。他强调，要改进投资策略，善于借力、借势、借脑；要理顺总部和投资单位的管控关系；要强化项目管理，做到项目评审“实”，项目建设“严”，项目运营“活”，项目考核“准”。 宋海良作了题为《全面落实集团决策部署，重价值、控风险强品质做好投资业务，为促进公司转型升级与高质量发展而努力奋斗》的工作报告。他在工作报告中全面回顾了投资业务2017年重点工作，分析了当前形势下投资工作面临的机遇与挑战，并对2018年重点工作进行了部署。一是要守正出新，进一步深化理解公司的投资理念，坚持价值导向和发挥公司取势谋局作用；二是要以市场需求为导向，围绕编密经营网络、优化核心布局、优化行业选择、聚焦三类项目，推进投资再上新台阶；三是要从全过程与全要素提升投资项目全产业链的盈利水平；四是要理清“质量、效率、动力”三项变革，构建投资业务高质量发展新格局；五是要采取控制投资规模和带息负债、投资准入条件、财务杠杆等“五项措施”，落实国资委投资监管新要求；六是要夯实制度建设、投资评审等“七项基础”工作。
会议要求，各单位要严格按照中国交建2018年度工作会议和本次会议的部署，围绕“五商中交”战略和“三者”定位，全力拓展“三转”路径，做好2018年投资业务各项工作，持续推动投资业务高质量发展。
