总院2018年干部大会召开

本网讯 3月5日，总院2018年干部大会召开。会议传达了中交集团暨中国交建2018年工作会议、纪检监察工作会议及安全工作会议精神。总院党委书记、董事长、总经理李彦春主持会议并作题为“2017年答卷与2018年考卷”的报告，总院领导刘迎春、龚亚铭、谢秩明、顾鲍超、阙添进等出席大会，总院专业总工、各部门正职、副职、助理、总工及部分职工代表110余人参加。

李彦春在题为“2017年答卷与2018年考卷”的报告中对总院的整体运行情况、市场经营情况、干部队伍与员工队伍建设、技术创新、信息化建设、党建与党风廉政建设、企业文化建设、安全生产等方面进行了全面总结和回顾。他指出，在全院员工的共同努力下，2017年总院总体发展稳中有进，新签合同额、营业收入、利润等指标均较好，如期完成了集团下达的目标任务。同时他结合2017年各项工作开展情况进行了总结和分析：一是市场经营总体情况较好，仍有较大努力空间，市场需求形态变化和工程设计精细化要求使得加强策划、创意及讲故事能力建设日益重要；市场竞争激烈和商业模式的改变使得利用人才优势、制度优势、技术优势和党建品牌进行转型升级势在必行；二是加强“两金”使用，严格财务管理；三是成立星辉学院对干部队伍进行集中培训取得良好效果，总院人才队伍结构合理；四是设计咨询项目创优工作成绩良好，仍需加大力度创新创优，仍需积极参与标准、规范等的编制，仍需加强技术升级；五是OA系统建设稳步进行，但应用效果有待共同推进；六是完成党委换届，加强“三基”建设，推进“两学一做”学习教育制度化常态化，企业文化建设取得新进步，群团工作有序开展；七是做好后勤保障，推进“三供一业”和新办公楼建设，设立安全生产管理部，强化安全管理；八是积极承担社会责任，列支专门经费慰问离退休职工，对接精准扶贫，为贫困地区捐款。

李彦春对2018年工作进行了部署，他要求各部门对照工作目标，奋力拼搏，找准工作路径，坚持增场、增量、增能、增效，推进六个升级：一是市场开发升级，国内市场增强策划、创意及讲故事能力建设，国外市场以给排水、垃圾处理等品牌加大“走出去”力度；二是技术与质量升级，加强技术创新与技术管理，推进质量提升工作常态化、日常化、制度化，规范有效运行三体系；三是产业升级，在做好传统业务基础上向投资、运营拓展，提升企业发展新动能；四是干部队伍领导力与骨干队伍建设升级，加强理论学习，提升干部队伍政治素养，改进工作方式方法，提升学习能力和管理能力；五是管理水平升级，加强财务管理，加强资质建设，强化制度建设，强化组织建设，提升人事管理水平，推动管理再上新台阶；六是党建和党风廉政建设升级，严格落实“一岗双责”，推进“三级联创”活动，深入实施“中交蓝•党旗红”党建品牌活动，持续强化党风廉政建设。

会议对2017年度总院领导班子及领导班子成员进行了民主测评。