2016-09-28
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本网讯 9月27日，总院为期一天半的2016年度中期工作会议召开。会议总结了2016年前三季度工作，对第四季度生产任务提出要求并进行部署，对党建和“两学一做”学习教育做出进一步安排，为确保完成总院2016年各项工作目标任务奠定了坚实基础。总院董事长、总经理、党委副书记李彦春主持会议并作重要讲话。总院党委书记、副董事长、副总经理林学海就党建和“两学一做”学习教育进行安排部署，总院党委副书记、纪委书记、工会主席、监事会主席、总法律顾问刘迎春讲了专题党课。总院领导龚亚铭、谢秩明、顾鲍超、阙添进、陆荣等出席会议。总院中层助理及以上干部105人参加大会。
李彦春作了题为《新形势下生产经营与文化建设》的报告，报告指出，从整体上看，总院2016年1-9月份生产经营任务完成情况较好。他希望下一季度各生产部门加强市场开拓，加强管理，加强沟通交流，为全面完成2016年度生产经营目标作出更大贡献。他指出，当前总院的发展偏重生产经营，文化建设较弱。面对新形势，要想发展长久必须依靠文化建设。首先要注重创新，以创新推动变革，创新需要从领导干部自身做起，领导干部要加强能力建设、注重关注市场、改变业务模式、实行专业多样化、拓展市场区域，不断满足发展的需要。其次要注重文化传承与建设，要有匠人精神，坚持一丝不苟，专业、专注，追求卓越，要把这种精神传递给员工，用精神凝聚力量，实现传承与发展。要有互联网思维，要快速适应，求快、求效率、打造品牌，提高执行力，落实总院“四个一”工作制度，加强创新，有效获取竞争优势和品牌效应，取得业主认可，实现高效发展。最后文化建设要有新方法，当前信息沟通方式多样化，怎样利用不同媒介传播信息、传播正能量是领导干部必须思考的课题。
他强调，优秀文化是一个企业长盛不衰的核心要素。文化建设应从三个方面进行：一是核心层文化建设，要把总院文化具体化、内涵化于员工心中，实实在在推动文化落地。二是制度层文化建设，制度是固化文化的载体，总院自“十二五”以来，注重制度建设，已出版《总院制度汇编》及文化手册，并实时更新。制度的关键在于执行，领导干部一定要认真执行制度并带动、督促员工落实。与此同时，要注重对员工的能力培养和品德培养，促使每一个员工成为总院品牌效应的窗口。三是物质层文化建设，要通过团队建设、集体活动、谈心谈话、积极宣传等方式促使文化落地。
他希望，未来的总院文化特质是五彩缤纷。一是红色，国有企业是党的企业，要讲政治，要朝气蓬勃，积极向上；二是蓝色，未来总院将大力开展国际业务，越过蓝色的海洋，创造更大的价值；三是绿色，当前我国提倡绿色、低碳、节能，总院也需要绿色发展；四是黑色，当前社会越来越复杂，市场竞争激烈，总院发展要冷静、扎实，提高执行力；五是金色，发展要有希望，有愿景，用愿景激励广大员工，行走在金色的大道上。
会上，各生产部门就2016年1-9月的生产经营情况进行了汇报。经营部、资产财务部、审计部、人力资源部、技术中心等相关职能部门就有关情况进行了通报。
