2015-08-10
5 本网讯 7月31日，中交集团暨中国交建2015年上半年生产经营工作视频会议召开。会议旨在总结中国交建上半年生产经营工作，分析当前的形势和存在的突出问题，部署下半年重点任务。中国交建董事长、党委书记刘起涛做了重要讲话，中国交建总裁陈奋健做了工作会议报告，副总裁王海怀做了生产运营工作情况报告。会议由中国交建副总裁陈云主持。总院领导李彦春、林学海、龚亚铭、谢秩明、罗万申、陆荣等在总院分会场参加视频会。
刘起涛在讲话中指出，上半年公司发展继续保持良好势头，生产经营形势总体向好，运营质效进一步提升，改革发展稳步推进，打造“五商中交”成效明显。主要体现在三个方面：一是随着“五商中交”战略的稳步实施，公司业务布局不断优化，综合实力、市场竞争力和运营质效不断提升。二是发展主动性和市场话语权显著增强。把握自身发展道路的能力显著增强，市场议价能力大幅提升；统筹协调能力和组织创新能力稳步提升，适应性组织建设成效显著；重大项目管理能力得到提升，充分展示了公司实力，极大提升了公司市场影响力和品牌形象。三是发展水平持续提升。进一步整合金融板块，产融结合、金融创新取得初步成果，企业发展迈入“传统业务+金融创新”双轮驱动的新阶段；资本运作日益成熟，在资本市场主动作为，既为企业发展拓宽了路径，也赢得了资本市场的广泛好评，市场影响力显著提升。
刘起涛指出，尽管上半年企业发展稳中向好，但仍然面临着传统业务萎缩、增长乏力等诸多的挑战和问题，需要引起高度重视。这既有客观原因，也有主动性不够、执行力不足、基础工作不扎实等原因。他强调，公司当前仍处于转型升级的关键阶段，要正确认识当前遇到的困难和问题，坚定发展方向和目标不动摇，以发展解决生产经营过程中遇到的问题，激发活力和动力，推动企业持续健康发展。
刘起涛强调，下半年要认真贯彻落实国资委有关会议精神，紧紧抓住年初制定的工作目标不放松，坚定信心，迎难而上，全力完成“保增长”任务。下半年要重点做好三个方面的工作：一是把握发展大势，增强战略自信。实践证明，“五商中交”战略是符合市场要求和企业自身发展实际的。要增强战略自信、保持战略定力，坚定不移地推进“五商中交”战略部署，坚定不移全面深化改革。要准确研判当前形势，紧跟国家战略，适应市场需求，保持适度的灵活性，不断完善发展思路。二是把握工作重点，推进战略落地。要继续完善体制机制，加强适应性组织建设，推进管理创新，优化资源配置，构建利益共同体和生命共同体，实现集团整体利益最大化。三是加强党的建设，切实把党要管党、从严治党落到实处。要以“领导班子建设年”为载体，持续抓好党风廉政建设和反腐败工作，深入开展“三严三实”专题教育，维护企业和谐稳定发展大局。
陈奋健在报告中指出，上半年，面对国际形势复杂多变、国内经济下行压力进一步加大、市场竞争态势进一步加剧的局面，公司紧紧围绕“保增长、提质效”中心任务，深化改革创新，持续固本强基，着力转型升级，各项工作取得了明显成效，在国资委经营业绩考核中实现“10连A”。在2015年《财富》杂志世界500强排名中位列第165位，较2014年排名提升22位。
陈奋健指出，公司上半年工作亮点主要表现在：一是改革调整稳步推进。专业子集团打造初显成效，区域化布局持续优化，收购兼并平稳进行，“十三五”规划有序推进。二是新旧业务共同发力。海外业务发展迅速，投资业务稳步增长，疏浚业务业绩突出，设计企业、基建企业稳住局面，铁路、轨道交通业务步入正轨，装备制造企业企稳回升，房地产板块逐渐走出困境。三是经营手段多式多样。除传统生产经营手段外，投资引领作用凸显，兼并重组成为重要经营手段，资本先导、带动主业经营日益发挥重要作用，高端对接在国内外市场取得丰硕成果。四是各项工作稳步推进。适应性组织建设和规章制度继续完善，财务管理、预算考核、信息化建设、科技创新、集中采购、党的建设、人才队伍建设等重点工作有序推进，项目管理尤其是对直管项目的管理持续提升，港珠澳大桥项目、蒙内铁路、南京纬三路等重点项目进展顺利。
陈奋健强调，下半年要按照国资委的工作部署和集团年初工作会的要求，紧紧围绕发展和改革两条主线，坚定信心、攻坚克难，扎实做好各项工作，确保完成年度任务。重点要做好五个方面的工作：一是攻坚克难保增长。要坚决贯彻落实国资委“保增长”要求，深化改革、激发活力；以抓合同额为工作主线，加强开拓市场能力；积极联合各方资源，形成合力，共同开拓区域市场；继续推行项目管理年活动，抓好项目全过程管理，强化成本意识，提升项目管理水平；充分发挥投资功效，主动作为，多措并举，尽快落地一批风险可控，预期收益好的投资项目；大力推行海外优先发展战略，努力扩大市场份额，提高跨国指数。二是把握机遇谋发展。积极把握国家经济战略、国家政策、行业发展三个层面的机遇，实施“1+3+3战术”，即巩固传统主业优势，通过“转产、转商、转场”三转，以金融、科技创新、“互联网+”为支撑，实现新发展。三是平稳有序推改革。认真贯彻中央关于国企改革的各项要求，按照集团战略发展目标，做好疏浚集团的公司化运作、房地产业务发展战略梳理、资产管理公司及金融板块改革等工作。四是想方设法控指标。要采取控制投资规模、严控带息负债、提高资金集中度、降亏控亏、强力推行财务共享中心等措施，解决“两降、两增、两大”问题。五是持之以恒强党建。要落实从严管党治党责任，加强基层党建工作，不断完善党组织发挥政治核心作用的体制机制；深入开展“三严三实”专题教育；要以公司“领导班子建设年”为契机,全面加强各级领导班子思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设；要切实做好群团工作；要持续推进党风廉政建设和反腐败工作。
王海怀总结了上半年生产运营工作情况，分析了公司生产运营形势与存在问题，部署了下半年生产运营重点工作。他指出，2015年上半年，公司总体上保持了稳中有增的经济运行态势，主要经济指标实现了较大幅度的增长，经济运行质量得到了一定程度的提升，公司转型升级取得明显成效，公司继续保持良好的发展势头。
王海怀强调，针对当前形势和存在的突出问题，下半年要重点做好以下工作：一是在薪酬结构上，增加任期考核；二是实施更明确的分类考核和分级考核，体现板块差异和对子公司运营质量的整体直观评价，并与薪酬直接挂钩；三是针对目前公司运营中存在的主要矛盾，突出运营质量考核，突出利润和EVA考核的原则；四是与目前适应性组织改革配套，对相应绩效考核进行调整。
