2011-05-14
12 本网讯 4月21日，集团公司召开一季度生产经营工作视频会议。会议通报了一季度生产经营情况，研判形势、肯定成绩、分析存在的问题和原因，提出解决问题的途径和措施，安排部署下一阶段生产经营重点工作。集团公司领导、总师及总部部门负责人在主会场出席会议，总院在院领导班子成员李彦春、林学海、陆荣，中层以上干部近30人在分会场参加会议。
会上，周纪昌董事长对各业务板块今年一季度的生产经营情况进行了通报，对公司一季度新签合同额、完成营业额、实现利润总额等主要生产经营指标完成情况进行了分析，提出了当前生产经营面临的困难和存在的问题，明确了今年生产经营任务和工作要求。他强调，完成今年各项生产经营任务要确定以下基本方针和措施：一是要把完成4500亿元合同额作为今年的攻坚目标；二是要把完成上半年的经营任务放在全部工作的首位；三是要重视应收账款回收，减少存货，改善经营性现金流，进一步提高运营质量；四是要增收节支，把上涨过快的管理费降下来；五是要控制工资薪酬的上涨速度和幅度；六是要进一步加强集团对生产经营工作的领导；七是要进一步加强资金和信贷管理，积极为生产经营提供支持和服务。同时，他还就有关工程专项治理、物资装备集中采购、进一步改善经营质量等问题进行了强调。
刘起涛总裁在讲话中从公司第一季度的发展情况，公司各业务板块的发展前景，公司全年的目标任务等方面，对公司生产经营形势进行了总体分析。他希望各级领导始终以高度的责任感和使命感，解放思想、统一思想、凝心聚力、扎实工作，以更加良好的业绩落实公司重大决策和战略部署。他强调，各部门、各公司，要认真学习领会2011年工作会议的总体部署，全面落实工作会议提出的各项目标任务，要针对一季度生产经营工作出现的新问题、面临的新形势，按照此次会议的新要求，积极研究形势，主动开展“对标”，全面查找问题，果断采取措施，主动应对挑战，坚定信心，再接再厉，确保完成各项目标任务。
