2014-08-05
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本网讯 7月30日，中国交建召开上半年生产经营暨安全生产工作视频会议。深入学习贯彻国务院国资委中央企业、地方国资委负责人培训班精神，总结上半年工作，分析当前的形势任务和存在的突出问题，部署下半年的重点任务。中国交建领导刘起涛、陈奋健、傅俊元、刘湘东、陈云、陈玉胜、朱碧新、杨力强、甄少华、王海怀、孙子宇出席会议。中国交建董事长、党委书记刘起涛作了重要讲话，总裁陈奋健作了《为打造升级版中交而努力奋斗》的报告，副总裁王海怀作了安全生产工作报告，中国交建副总裁陈云主持会议。总院领导李彦春、林学海、龚亚铭、谢秩明、顾鲍超、罗万申、陆荣及中层以上干部在总院分会场参加了视频会。
刘起涛在讲话中分析了上半年整体形势。他指出，上半年外部市场形势变化在预期之中，公司生产经营形势总体向好；同时也要看到，公司运营质量指标有待提升，需要引起高度重视。他强调，“五商中交”战略得到有效实施，由事业部、区域总部、子公司构建的新型发展体系，以及由职能部门、事业部、区域总部构建的新型管理体系作用初步显现。打造“五商中交”战略，是公司基于历史现实而启动的战略升级，事实证明，这个战略部署是正确的。我们要坚持全面深化改革、打造“五商中交”既定发展方向不动摇，继续推进专业化整合、区域化发展，全面强化资源、业务、品牌等多个领域实施的有效整合。
刘起涛指出，当前中国交建改革调整已进入关键期、攻坚期和深水区，转型升级正处于关键阶段。在这个阶段，转型升级矛盾聚焦、历史遗留问题集中体现、发展遇到瓶颈。要正确认识当前遇到的困难和问题，既有我们消化历史因素的原因，也有改革期必须支付的成本代价。上半年虽然遇到的问题很多，但要坚定发展方向和目标不动摇，一方面要消化历史遗留问题，另一方面还要保持合理增长。唯一的出路就是靠发展、靠新的增量去逐渐消化。我们必须清醒地认识到，要创新发展，在发展中解决遇到的困难和问题，不断提升企业核心竞争力，才能保证企业持续健康发展。要更加坚定贯彻落实打造“五商中交”、实现升级发展的路径自信，更加坚定完善适应性组织建设、强化产业链向价值链转化的管理自信，理直气壮、锲而不舍地推动中国交建开新局、大发展、上台阶，朝着世界一流企业的目标不断迈进。
刘起涛强调，下半年要紧紧抓住年初制定的工作目标不放松。企业没有压力，就没发展，我们要坚定信心，迎难而上。要在能够满足横向、纵向对标的基础上，继续夯实企业基础，追求内在发展质量。一是深化改革，实施创新驱动，提高企业发展质效。深化组织体系创新，着力推进管理创新，不断强化科技创新，持续推进商业模式创新，大力发展金融创新。二是加强和改进党的建设，提高党建工作水平。充分发挥党组织政治核心作用，组织召开好集团第二次党代会，大力加强“适应性人才”队伍及领导班子建设，持续抓好党风廉政建设和反腐败工作、群众路线教育实践活动整改工作。三是全力抓好安全生产，适应性组织建设与安全生产监管工作有机结合，确保实现党政同责。
陈奋健在报告中指出，今年上半年，公司面临的市场环境：港工市场规模萎缩，疏浚市场下滑严重，房地产市场量价齐跌，装备制造市场持续低迷，路桥市场维持原有水平，轨道交通市场快速发展，城市综合开发市场已经形成，沿海项目不断涌现，海外市场增量巨大。公司以改革为引领，以创新为动力，进一步落实“五商中交”战略部署，坚持以提高发展质量和效益为中心，深化改革，创新发展，积极推进转型升级，各项工作取得了明显成效。“五商中交”战略持续推进，改革创新红利逐渐释放，企业发展的质量和效益不断提高，打造升级版中交迈出坚定步伐。2014年，公司位列世界500强第187位，提前实现“十二五”规划中保持前200名的战略目标；在国资委经营业绩考核中实现“9连A”。
陈奋健指出，上半年工作亮点主要表现在：一是传统竞争优势依然存在，新的优势又逐步形成。在传统业务方面，基础设施建设板块稳步增长，基础设施设计板块毛利率水平继续提升，疏浚业务板块破难前行，装备制造板块瞄准高端海工装备市场形成竞争优势。在新的竞争优势方面，海外业务快速发展，投资业务增势强劲，房地产业务逆市向好，轨道交通、铁路市场实现重大突破，海洋重工步入正轨。二是营业模式发生根本性的改变，传统业务、海外业务、投资业务占比更趋优化。三是战略思路落地、组织结构调整初见成效。子公司、事业部、区域总部“三驾马车”共同发展的局面基本形成，综合效益逐步显现。此外，公司在科技创新、金融创新、优化预算考核体系、强化财务管理、推进信息化建设、加强党建、领导班子和人才队伍建设等方面取得了积极成效。
陈奋健强调，下半年要按照国资委的工作部署和集团年初工作会的要求，紧紧围绕发展和改革两条主线，坚定信心、奋发有为、锐意进取，以保增长为中心、以深化改革为动力、以创新驱动为关键、以加强党建为保障，扎实做好各项工作，确保完成公司年初既定的任务目标。一是牢牢把握目标不动摇。要确保国资委经营业绩考核A级企业。要正视问题，坚定发展信心，要凝心聚力，统一发展思路，通过“转产、转场、转商”三个途径实现业务发展的转型升级和产业链向价值链转化。要严控应收账款和存货红线，严守带息负债额，努力增加净现金流；扎实做好成本控制；加强集团直管项目和重点工程管理；严格控制投资风险；强化三级公司管理；重点关注发展的两个“能力”建设；积极应对“营改增”的挑战；推进海外优先发展战略。二是牢牢把握深化改革不动摇，加快相关业务的整合。三是牢牢把握创新驱动不动摇，大力开展全方位创新升级，加大对突破性创新项目的支持，加强关键技术自主创新能力。四是牢牢把握党的建设不动摇，充分发挥党组织政治核心作用，组织召开好公司第二次党代会，大力加强领导班子建设，抓好党风廉政建设和反腐败工作。五是牢牢把握安全生产不动摇，必须进一步提高认识，必须落实安全生产第一责任，必须严肃追责严格考核。
王海怀总结了上半年安全生产工作情况，分析了公司安全生产形势与存在问题，部署了下半年安全生产重点工作。他指出，针对当前严峻的安全生产形势和存在的突出问题，为扭转安全生产被动局面，下半年，各单位要结合自身实际，围绕“深化一个理念、用好两个抓手、抓好三个关键环节”开展安全生产工作。
王海怀强调，要深化“以人为本，安全可持续发展”的理念。要真正落实“以人为本，安全、可持续发展”的理念，就必须坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线。坚持从实际出发，合理利用、整合社会资源，做到“珍惜人、用好人、发展人”，企业规模的扩张与管理资源必须匹配。做强主业，正确处理好规模与资源，进度、效益与安全的关系，逐步纠正“指标导向”下的粗放发展模式，更加关注质量、效益、安全的均衡发展。用好两个抓手，就是用好HSE管理体系和安全信息化平台。建立并持续改进HSE管理体系，积极推进完善安全信息化管理平台。抓好三个关键环节，即抓好分包模式管理、技术方案管理和协作单位管理三个 “本质安全”的关键环节。进一步规范分包模式管理，抓好技术方案管理，抓好协作单位的管理。
