2013-12-09
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本网讯 为深入贯彻落实“五商中交”战略，广泛了解各单位2013年生产经营重点工作，征求各单位对中国交建2014年及今后一段时期发展的意见和建议，为筹备中国交建2014年工作会议做好准备，12月3日，中国交建副总裁朱碧新带领调研组在武汉主持召开了武汉片区子公司及区域总部负责人座谈会。总院院长兼党委副书记李彦春及经营部负责人参加座谈会。
座谈会上，朱碧新副总裁表示，刘起涛董事长对本次调研工作高度重视，要求各单位紧紧围绕2014年中国交建“深化改革，创新发展”的工作主线，深刻领会、积极践行“五商中交”战略，为中国交建实现建设世界一流企业目标做出积极贡献。他指出，2013年各单位领导班子团结带领广大干部员工，以“保基础，调结构，走出去”为发展重点，拓市场、强管理、调结构、促转型，保持了生产经营总体平稳运行，取得的成绩令人振奋。2014年是中国交建深化改革、转型发展的关键时期，集团将围绕“深化改革”的主线，进一步夯实管控体制、完善经营机制，认真梳理管理制度和流程，健全绩效考核、干部管理和薪酬等制度体系；围绕“创新发展”的主线，通过资源整合、强化统筹、打造平台，推动差异化、专业化、区域化发展。最后朱碧新副总裁提出四点要求：一是目前正处于2013年工作的收官阶段，要抓紧最后一个月左右的时间，全力以赴，自我加压，全面完成2013年各项任务，实现集团“保增长”目标，为2014年工作奠定良好基础。二是要高度重视安全、质量、内控管理等工作，时刻紧绷安全这根弦，确保不出安全事故。三是要加大应收账款催收和存货结转工作力度，加强精细化管理，提高运营质量。四是各单位要认真学习十八届三中全会精神，围绕中国交建2014年“深化改革、创新发展”的工作主线，深入贯彻落实“五商中交”战略，结合自身实际，超前谋划各单位2014年重点工作。
座谈会上，各单位主要围绕四方面内容进行了汇报：一是2013年各单位工作亮点和2014年工作总体思路；二是当前企业运行中的突出矛盾和问题，对国内国际经济形势及所在行业发展趋势判断，以及提高经济运行质量和效益的具体措施；三是结合贯彻落实十八届三中全会精神，对中国交建及本单位改革的新期待和新思路；四是对中国交建和本单位创新商业模式、推进结构调整、实施转型升级、打造“五商中交”的思路和措施。
