2012-05-15
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本网讯 5月10日，中交集团公司召开管理提升活动动员部署视频会议。会议确定，集团公司将开展为期两年的管理提升活动，通过开展11项重点领域的管理提升，抓好“三基”、推进“六化”管理，显著提高“六项能力”，全面实现“四个明显”目标。
集团公司领导周纪昌、刘起涛、傅俊元、徐三好、陈云、陈玉胜、朱碧新、杨力强、甄少华出席会议。集团公司董事长周纪昌和总裁刘起涛分别做了讲话。会议由刘起涛总裁主持会议。总院组织中层助理以上干部在分会场参加了会议。
周纪昌在讲话中，明确了公司管理提升活动的主题、目标、要素、路径。他指出，公司管理提升活动的主题是，强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展；活动的目标是，显著提高“六项能力”，即市场开拓能力、合规经营能力、风险管控能力、投融资能力、价值创造能力和可持续发展能力，全面实现“四个明显”目标，即基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善；活动重点提升领域是，管理信息化、项目管理、集中采购管理、组织机构、成本管理、财务管理、海外合规管理、全面风险管理、人力资源管理、市场营销管理和投资管理共11项领域；活动的工作思路是，以架构、流程、标准、制度和体系为“5大”提升要素，遵循精细化、标准化、集约化、信息化“4大提升路径”，着力开展11项重点领域的提升工作，并以重点领域为突破口，全面带动各项管理工作上水平。周纪昌指出，管理提升是实现做强做优，打造世界一流企业的必经之路；是强基固本，应对国内外市场形势的需要；是转变发展方式、提高发展质量的基本要求。开展管理提升活动，要根据商业模式的创新、组织架构的调整、业务领域的拓展，进一步夯实基础管理，强化风险管理与内部控制，提升风险管控能力；要狠抓11个重点领域的专项提升工作，以点带面，全面培育一流管理能力。在工作开展中，要统筹规划、周密部署，做好活动总体设计，围绕重点领域和关键环节，全面自查自纠，确立标杆，全方位对标，博采众长、弥补短板，抓好专项提升工作，抓住要害，重点攻关，并及时总结提炼管理提升工作中的优秀经验，将其总结固化为标准和制度构建管理持续提升的长效机制。他强调，各单位、各级领导要充分认识管理提升活动的重要意义，强化组织领导，带头行动，组建高效地活动管理团队，充分调动广大员工的积极性；加强管理提升活动的宣传力度，定期发布工作进展情况和相关信息，形成良好的管理提升活动氛围；健全工作机制，落实责任、严格执行，狠抓落实，防止管理提升活动形式化、表面化，确保管理提升活动取得实效。
刘起涛在题为《固本强基，务求实效，为做强做优、持续建设世界一流企业而努力奋斗》总结讲话中指出，开展管理提升活动，一是要通过管理提升活动，进一步加强对标管理。对标不仅要注重硬实力的对比，更要注重对比软实力；不仅要注意指标的量化比较，更要比较蕴藏在指标背后的理念、方法、组织流程等的差距。要把标杆作为管理实践中的参照系，通过对标传导市场竞争的压力，促进企业发现短板、消除瓶颈，持续提高经营绩效。二是要通过管理提升活动，进一步强化基础管理。必须苦练内功，固本培元，不断增强企业内在素质，夯实发展基础。各单位要瞄准“做强做优、世界一流”，突出制度建设、突出降本增效、突出风险控制、突出执行力的提升，强化向管理要效益、要质量、要增长的理念，紧紧抓好“基层、基础和基本功”的“三基”管理，大力推进“管理制度明确化、合约签订规范化、人员配置标准化、采购分包公开化、现场管理精细化、过程控制流程化”的“六化”管理，集中力量夯实基础管理，推进企业整体管理水平提升。三是要通过管理提升活动，进一步深化改革。要通过管理变革、调整结构，构建“适应性”组织，为提升管理提供动力保障和良好基础。要加快推进“适应性”组织建设的步伐，强化两级总部功能建设，不断完善组织架构及制度建设，培育优秀总部文化，着力提升总部的统筹力、引领力和管控力，全面打造战略管控中心、资源配置中心、风险控制中心、投融资决策中心、绩效评价中心和价值服务中心世界一流企业总部；积极推进建立相关“适应性”组织创建，建立健全相应的管理制度及办法，要始终把握产业链向价值链转化的需要、满足企业资源优化配置的需要和市场发展的需要，追求集团整体利益最大化。四是要通过管理提升活动，进一步健全风险管理。要有高度的风险意识，进一步加强对未来中长期所面临风险的全局性、趋势性研判，准确定位风险管理工作的方向和重点，认真梳理经营管理活动中的薄弱环节和潜在风险点，及时消除可能造成的重大隐患，抓住重点，突出创新，实现风险管理的整体提升。五是要通过管理提升活动，进一步加快信息化管理。高度重视信息技术对提升企业综合能力和管理效率的重要作用，充分利用信息化手段实现企业管理和各项工作效率的飞跃式提升，改变企业各项工作的基础和面貌，使企业管理活动达到世界一流现代化发展水平。
会议明确，集团公司管理提升活动分为四个阶段，历时两年，从今年4月开始，至2014年2月底结束。第一阶段从2012年4月至6月是总体策划与动员部署阶段，第二阶段从2012年7月至8月为全面诊断与对标分析阶段，第三阶段从2012年9月至2013年8月为专项提升与协同推进阶段，第四阶段从2013年9月至2014年2月为持续改进与总结评价阶段。
