公司召开九届四次“双代会”暨2026年工作会议

他强调，要精准把握《总体指导意见》的定位与发展要求，精准落实中交集团及中交设计年度工作工作会议部署，精准锚定贯彻落实的核心遵循与实践路径，双方在高端咨询、设计出海、能力补强、深化募投与市值管理五个方面携手并进、协同攻坚，全力助推设计咨询板块向高质量迈进，为中交集团“666”战略框架和“1545”建设目标高效推进贡献智慧力量。

程鹏在讲话中指出，2025年是西南院承压奋进、破局起势的关键一年。在中交集团党委的坚强领导下，公司广大干部员工迎难而上、顽强拼搏，在行业达峰下行的挑战中推动各项工作取得新的进展和成效，主要体现在“五个新”：思想破冰凝聚新共识、市场开拓取得新成效、组织重构夯实新根基、能力重塑积蓄新动能、党建引领彰显新作为。回望“十四五”的工作，西南院实现“三个更加”：坚持党的领导、铸根塑魂，政治忠诚更加纯粹坚定；强化战略引领、创新驱动，发展根基更加厚实；深化国企改革、完善公司治理，内生动力更加强劲。

程鹏强调，站在新的发展起点上，要直面三大挑战，增强忧患意识；要抢抓三大机遇，坚定必胜信念；要把准“引领城乡建设绿色、数字、系统式发展的首席集成服务商”的战略定位，转变“市场路径、技术路径、组织路径”三大路径，全面推进“组织重塑、能力重塑、市场重塑、激励重塑、文化重塑”五大重塑。他表示，2026年是“十五五”开局起步、决胜长远发展的奠基之年，更是构建新生态、实现破局突围的决战之年。公司上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神及习近平总书记对中央企业工作的重要指示精神，全面践行落地集团《总体指导意见》，坚定实施集团“1545”发展战略，深入落实集团“领导班子四力建设年”和公司“改革攻坚与协同升级年”要求，坚决打赢“五大战役”：一要打好“改革攻坚战”，在重塑组织机能上动真碰硬。二要打好“市场技术协同升级战”，在专业化、区域化、融合化上攻坚突破。三要打好“管理提升战”，在提质增效上精耕细作。四要打好“人才强基战”，在建强作战梯队上集中发力。五要打好“党建引领战”，在铸魂赋能上彰显优势。

李磊在工作报告中指出，全面完成2026年各项目标任务，关键是落实“五个价值”提升要求，在市场攻坚、深化改革、技术创新、科学管理、合规风控、党建引领六大方面全面发力，扎实推进22项重点工作。

一是聚焦市场攻坚，推动业务体系升维，重构市场经营体系，强化市场统筹，深化海外业务发展。二是深化国企改革，强化战略引领、完善公司治理体系、加强“四能”改革，推动改革赋能企业发展。三是强化技术创新，加强核心技术攻关、成果转化应用、数字化转型、创新能力培育。四是推进科学管理，加强基础管理、运营管理、财务管理。五是抓实安全合规管理，持续筑牢安全屏障、系统推进合规运营、有效控制各类风险。六是强化党建引领，加强政治建设、深化企业文化建设、深化党风廉政建设，强化执行力建设。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘勇作题为《守牢政治方向 勇担改革使命 为推动公司前中后台战略性改革贡献工会力量》的工会工作报告，以及九届三次职代会提案落实情况报告、九届四次职代会提案情况报告、2023年集体合同履行情况监督检查报告和续签说明。他指出，2026年，公司工会工作要围绕中国工会十八大精神以及中国妇女十三大精神，认真落实习近平总书记关于工人阶级和工会工作重要论述。一是做深强根铸魂，凝聚团结奋进合力；二是做精赋能中心，激发创新创效新动能；三是做实维权沟通，构建和谐稳定格局；四是做细暖心惠民，提升服务保障质效，努力开创公司工会工作新局面。

公司党委常委、总会计师、总法律顾问、首席合规官廖书佳通报了公司2025年财务指标情况，党委委员、副总经理靳云辉通报了公司2025年生产运营情况。

会议期间，公司组织了分组讨论。与会代表一致表示本次会议是一次具有里程碑意义的重要会议。会议传递了“不进则退、非进不可”的鲜明导向，凝聚了“改革突围、转型突破”的高度共识，是一次统一思想、统一意志、统一行动的誓师大会，更是一次将战略蓝图转化为作战地图的落实转化大会，必将引领西南院在“十五五”开局之战中破局起势、赢得主动、重塑优势。

公司总经理助理谭伟、蒿海磊，公司专业总工、各部门负责人、职工代表等通过“现场+视频”形式参会。