公司召开2026年战略务虚会

1月12日，公司召开2026年战略务虚会。会议深入研讨《前中后台协同发展体系改革主体框架》，汇聚众智、凝聚共识，为公司全面深化改革、实现高质量发展谋篇布局。

会上，公司党委书记、董事长程鹏就《改革主体框架》进行了说明，并作总结讲话。与会人员对《改革主体框架》进行了深度研讨。公司领导李磊、刘勇、谢秩明、顾鲍超、廖书佳、靳云辉、汪德金、邓蕾蕾、卢伟出席会议。

程鹏指出，勘察设计行业已进入深度调整期，市场竞争格局发生根本性变化，传统发展模式难以为继，公司面临严峻挑战。必须主动把握新型城镇化、绿色低碳转型、数字经济发展和“一带一路”等国家战略机遇，紧跟中交集团“666”战略框架与“545”建设目标，以前中后台协同体系改革为突破口，推进“专业化+区域化”布局，重塑企业核心竞争力，重塑行业引领优势。其中，专业事业部作为“特种部队”，牵头重大、创新、攻坚型项目，服务重要客户；区域公司作为“综合部队”，深耕区域市场，服务区域客户，二者协同互补，构筑公司立体生产经营新格局。

程鹏强调，推进前中后台协同体系改革，是公司以市场需求为导向、以价值创造为目标、以融合能力建设为根本的系统性深层次变革。各级领导干部既要准确把握改革的内在逻辑与现实必要性，以开放包容的心态主动拥抱改革，更要将改革部署精准传达至基层末端，结合本部门、本领域实际创造性抓好落实，在破解难题中探索新路径。

程鹏要求，全体干部员工要以此次战略务虚会为新的起点，全力投入改革攻坚，重点抓好四个方面：一是凝聚共识，深刻认识改革是破局重生的唯一出路。二是集聚全员智慧，让改革方案更科学、更务实、更具操作性。三是压实责任，公司领导躬身入局，牵头负责各筹建工作组的筹建及初期运行，2026年度经营业绩考核与其负责筹建及初期运行的事业部或区域公司强关联。四是稳步推进，周密部署，区域公司做实属地化深耕。参建部门在本部的骨干技术员工可选择到区域公司属地化工作，也可以在本部用BIM数字化手段远程提供技术服务，确保人才队伍稳定，今后区域公司新招聘人员原则上全部属地化，保障改革取得实效，推动公司早日建成“引领城乡建设绿色、数字、系统式发展的首席集成服务商”。

与会人员分组进行了热烈讨论，大家立足岗位职责和业务实际，既表达了对改革方案的坚决拥护，更围绕优化完善主体框架提出了许多建设性、针对性的意见和建议，达到了集思广益、凝聚合力的预期目的。

公司总经理助理、专业总工及各部门负责人参会。