2025-12-08
64 12月8日，公司党委召开扩大会议，传达学习中交集团2025年战略务虚会精神，研究贯彻落实举措。公司党委书记、董事长程鹏主持会议。
会议全面、系统、深入学习宣贯中交集团《全面落实“666”战略框架与“545”建设目标暨全面加快高质量发展、建设世界一流企业的总体指导意见》（简称：《总体指导意见》），深刻剖析公司存在的问题不足，部署公司贯彻落实集团战略的改革行动思路。
会议指出，集团2025年战略务虚会是在中交集团即将开启“十五五”发展新阶段的关键节点召开的一次重要会议。《总体指导意见》为公司改革指明了方向、确定了路径，要深入贯彻中交集团“1545”总体发展战略核心精髓与部署要求，切实把战略部署转化为具体行动和工作实效。
会议确定了公司总体改革思路：以集团“1545”战略为统领，以“六大深刻转变”为方向，以“前中后台”改革为架构，以“融合发展”为新空间，推动公司向“聚焦城市高质量发展的、绿色数字双轮驱动的系统集成首席服务商”战略转型。
会议要求，要正视公司目前在组织形态、能力结构、精神状态与集团的要求和市场的需求存在的差异，要以脱胎换骨的深刻变革焕发发展动能。要锚定公司总体改革思路和战略定位，遵循市场、技术、组织“三大路径”实现转型。遵循市场路径，强化前端策划规划能力、引领市场需求；遵循技术路径，以数字技术为纽带，以绿色低碳为导向，构建跨专业协同设计平台和能力中台；遵循组织路径，建立权责清晰、管理科学、运行高效、激励有效的现代企业治理体系和项目管理体系，释放组织活力。在转型期间，实现市场、组织、能力、人才“四个发展目标”。要聚焦五项关键改革举措，推动“五个重塑”，要以“前中后台”系统性重构，建设敏捷赋能型组织，打造“敏捷触角”与“综合服务堡垒”、“专业引擎”与“数字大脑”、“高效枢纽”与“合规屏障”，推动组织重塑；以“技术+服务”双轮驱动，锻造面向未来的核心能力，进一步强化“高端策划引领”能力打造，实施“绿色数字融合”工程，重建“设计施工总承包”支撑能力，推动能力重塑；以“融合生态”开拓新域，将“八网融合”作为经营开拓重要模式与平台，打造城市更新事业部，探索“资产运营前端介入”模式，全面融入集团海外发展的新体系，推动市场重塑；以“价值创造”为导向，彻底改革激励与考核机制，全面推行“分层分类、精准激励”，刚性执行“四能”机制，设立专项奖励基金，推动激励重塑；以“奋斗者为本”，重塑企业文化与工作作风，大力弘扬“新时代工程师精神”，加强青年员工培养，推动文化重塑。
会议要求，要以此次会议为起点，领导干部带头“转变观念、转变角色、转变作风”，带领全体员工统一思想、统一行动，坚定落实集团改革的总体部署，科学谋划推进公司实施方案，要以壮士断腕的勇气、愚公移山的毅力、众志成城的团结，共同打赢公司转型升级攻坚战，为集团建设世界一流企业贡献西南院价值。
公司领导、专业总工程师，各部门助理及以上中层干部、全体员工共计1500余人通过“现场+视频”方式参会。
