2025-11-27
81 近日，公司召开2025年第二次技术委员会会议暨11月总工例会。公司党委书记、董事长，公司技术委员会主任委员程鹏，公司党委副书记、总经理，公司技术委员会副主任委员李磊出席会议并讲话。公司党委常委、副总经理、总工程师，公司技术委员会副主任委员顾鲍超主持会议并作公司2025年度科技与数字化工作总结报告。
程鹏在讲话中指出，要锚定公司“引领城乡建设绿色、数字、系统式发展的首席集成服务商”战略定位，以技术创新破解行业红海竞争困境，推动公司实现高质量发展。一是聚焦重点技术落地，推动公司在研的高海拔低温地区污水处理能效提升技术、好氧颗粒污泥技术等研发产品的中试与市场验证，积极结合工程应用打造示范标杆，通过“小切口”切入大市场，形成核心竞争力。二是加快构建数字化“中台”体系，以城市“交通网、水网、能源网、生态网”为四大核心业务，打造系统式的绿色化、数字化产品服务体系，实现技术闭环并达成全公司资源共享，加强与外部企业、科研机构合作，形成价值共享生态圈。三是深入研讨明确“十五五”科技创新方向，对标行业领先水平，围绕城市更新、绿色低碳、数智化等国家战略需求，从“图纸技术”转向科技创新驱动的“提供解决城市系统问题的技术方案和能力”，确保技术方案具备系统性、经济性和可推广性，加速科技成果向现实生产力转化，助力公司在行业变革中平稳前行。四是强化资源保障与激励，建立容错纠错机制，激发人才活力，建立以价值贡献为导向的激励政策，让科研人员成为创新受益者，树立标杆示范激发全员创新热情。公司领导班子要做技术创新的坚定支持者和资源保障者。
李磊在讲话中指出，要以“补短板、强基础、促融合”为核心，推动公司技术管理与创新工作走深走实。一是进一步明晰技术团队核心职责，既要高度重视技术质量管控这一“基础底板”，持续提升公司产品质量，也要聚焦行业前沿技术，高水平谋划“十五五”科技规划，推进多学科、多领域融合，打破传统专业条块壁垒，适配绿色化、数字化、融合化发展要求。二是优化创新路径与方向，推进传统业务技术升级，通过技术融合与管理创新巩固主营业务优势；提前布局能支撑第二增长曲线的技术和产品，实现“技术供给与市场拓展双向发力”以支撑新业务拓展。三是加强科技规划落地保障，确保与行业趋势、集团科技规划、公司发展目标高度契合与有效衔接；坚持目标导向与问题导向，明确工作任务与责任清单，推进技术质量管理体系、人才培养体系等制度创新，着力解决相关短板，确保规划落地见效。
会上，发布了公司《一体化低温污水处理技术及设备CELT》《高效经济的好氧颗粒污泥技术Eco-Gran》《城市社区厨余垃圾收集装备及模式》《交通时空大数据演化规律及可视化分析集成系统》4项技术产品，研讨了公司“十五五”科技发展规划及重点技术发展方向。
公司党委委员、副总经理靳云辉，公司技术委员会委员、顾问委员、专家，各部门总工，以及相关部门负责人等通过“现场+视频”形式参会。
