2025-08-16
4 7月26日-27日，中交集团召开2025年上半年生产经营工作会议。7月29日，公司第一时间召开领导班子务虚会，公司领导班子成员立足西南院实际，结合分管板块，就“如何精准转化集团会议精神，细化深化落地路径，找准切入点、转化点、创新点与价值点”开展专题研讨。
7月30日，公司召开2025年上半年生产经营工作会议，会议传达学习了中交集团2025年上半年生产经营工作会议精神，要求公司上下深刻领悟“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”战略框架的核心要义，以实干担当为公司改革发展和集团“五全四大五型”战略落地贡献力量，奋力推动高质量城市发展取得新成效。
公司上下认真学习贯彻两级工作会议精神，各级领导干部员工结合会议精神和岗位实际，解放思想，凝心聚力，共谋划、同推进，奋力用实效开启新高质量发展新征程。
江苏分院：集团和公司上半年生产经营工作会议精神高屋建瓴、务实创新，集团提出的 “六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章” 战略框架，和公司提出的 “前台 - 中台 - 后台” 协同发展体系及 “专业化 + 区域化” 融合的市场作战体系，为我们下一步奋斗指明了前进方向。一是提升高端规划策划能力，打造核心竞争力。坚持以策划规划为引领，深度融入集团 “五全四大五型”“八网融合” 业务布局，从项目源头、高端环节构建系统性解决方案，强化设计咨询对全产业链的赋能作用。二是落实 “前台 - 中台 - 后台” 协同发展体系：前台聚焦市场精准开拓，中台强化技术支撑与资源整合，后台夯实管理制度保障，实现市场响应、技术支撑、管理保障的高效联动。构建 “区域化 + 专业化” 市场作战体系：区域化深耕重点城市与潜力区域，聚焦当地开展业务；专业化聚焦核心价值链与核心领域，打造核心优势。三是聚焦集团和公司安排部署，深耕长三角战略市场，深度挖掘片区市场潜力，精准对接地方城市发展需求。持续强化品牌塑造与队伍建设，为集团与公司高质量发展贡献力量。
安徽分院：集团和公司上半年生产经营工作会议聚焦高质量发展主线，对集团和公司发展战略和未来方向进行了深刻解读，为安徽分院下一步工作统一了思想、明确了方向、指明了路径。安徽分院将全面贯彻落实两级会议精神，以全力推动企业高质量发展为目标，在生产中总结经验，在突破中不断创新。一是落实公司 “前台 - 中台 - 后台” 协同发展体系和 “专业化 + 区域化” 融合的市场作战体系，根据不同区域市场特点，制定差异化服务方案，通过专业化的技术力量，结合区域发展规划，提升安徽分院的市场竞争力。二是加强与地方政府、企业的合作，推动项目深度对接，打造更具影响力的品牌形象。优化部门组织架构，精准把握市场信息，聚焦客户需求，做好项目对接与客户沟通，全力冲刺年度目标任务。三是引领员工深刻领会两级会议精神的核心要义，切实把思想和行动统一到集团和公司的发展战略全局中来，为公司实现 “十四五” 目标和书写高质量发展新篇章贡献坚实力量。
新疆分院：集团和公司上半年生产经营工作会议擘画了高质量发展蓝图，新疆分院将深刻领悟集团战略精髓和公司 “前台 - 中台 - 后台” 协同体系、“区域化 + 专业化” 作战体系核心要义，以 “再创业” 精神立足新疆，辐射更大市场，为公司发展注入强劲动能。一是超前谋划抢机遇，激活新引擎。发挥规划前端优势，深度介入自治区及中亚国家项目谋划，在 “一带一路” 核心区、新能源基建、重大交通工程等方面发力。整合规划、产业研究、数字化力量，提供从顶层设计到融资落地的全链条方案，抢抓政策资金窗口期，将策划势能转为市场动能。二是公路资质拓蓝海，打造增长极。依托中交平台和公司的技术积淀，聚焦国省干线升级、沿边公路、跨境通道及智慧交通等方向，组建专业团队深耕市场，积极拓展公路勘察设计与咨询业务。三是立足新疆桥头堡，扬帆闯中亚。发挥新疆 “东联西出” 优势，深入研究中亚五国基建标准与需求，强化属地资源与高端智库的整合。重点突破跨境交通、园区规划及城市基建领域，力争标杆项目。通过技术推介、设立联络点、深化集团国际协同，构建覆盖中亚的市场网络，将分院打造为公司进军中亚的前沿基地。四是改革协同强根基，砺剑赋能促发展。强化前台属地经营与政企网络，中台加速以 BIM、智慧建造技术赋能公路与跨境项目，后台优化流程以支撑一线。以改革精神强化执行，推动骨干下沉，培育兼具技术、市场能力和熟悉国际规则的复合型人才，以党建凝聚合力，筑牢发展根基。
