2025-07-29
21 7月29日，公司召开领导班子务虚会。会议传达学习集团2025年上半年生产经营工作会议精神，聚焦集团“三个六”工作思路、“五全四大”市场布局等一系列新思想、新理念、新战略，结合公司实际，谋划下半年工作思路、部署下半年工作任务。公司党委书记、董事长程鹏主持会议。
会上，公司领导班子成员立足西南院实际，结合分管板块，就“如何精准转化集团会议精神，细化深化落地路径，找准切入点、转化点、创新点与价值点”开展专题研讨。
会议指出，在行业深度变革的形势下，要想实现公司的高质量发展，只有持续解放思想，突破思维定式与路径依赖，才能打开高质量发展新思路；只有充分认清形势，深刻把握行业趋势与竞争格局，主动融入国家和集团战略，才能赢得战略主动；只有坚持对标对表，以一流标准检视自身、寻找差距、明确目标、强化执行，才能实现改革目标；只有恪守实事求是，一切从公司实际出发，尊重客观规律，才能确保各项决策与举措扎实有效、行稳致远。
会议强调，公司要紧紧围绕中交集团“六大导向”，深刻把握解决“六大永恒性战略性问题”，统筹谋划落实好“六篇大文章”。一是规划策划加强系统性、高端化，推动“策规引领—科研驱动—数字赋能”三位一体深度融合，持续提升设计咨询的综合策划与前瞻规划能力，充分发挥设计院在价值链最前端的牵引作用。二是打造以市场需求为导向的“前台—中台—后台”协同发展体系。前台敏锐把握市场脉搏和客户需求，强化区域深耕；中台强化资源整合和多维度能力构建，为市场作战体系赋能支撑；后台筑牢支撑保障底座，为市场作战体系保驾护航。三是将执行力建设摆在突出位置，着力构建任务分解、责任压实、过程监督、结果评估全链条管理闭环，营造“言必行、行必果”的实干作风，将执行力转化为全员行动自觉与核心竞争力。四是筑牢发展与安全基石，着力构建覆盖全业务、全流程、全员的“大合规”管理体系，将合规要求、风险防控意识与措施深度融入公司经营管理和业务拓展各环节，为公司在复杂环境中实现更高质量、更可持续的发展构筑坚实屏障。
公司领导班子成员参会。
