2025-07-21
30 7月17日-18日，中国交建党委委员、副总裁杨志超在西藏开展系列商务活动，并在拉萨组织召开西藏地区现场市场经营调度会。中交集团市场开发部总经理卢静陪同参加活动。公司党委书记、董事长程鹏，公司党委委员、副总经理靳云辉参加部分活动。
在拜访西藏自治区住房和城乡建设厅党组书记、副厅长李修武的座谈会上，双方围绕贯彻落实全国城市工作会议精神、深化政企合作、助力西藏城乡建设高质量发展进行座谈交流。杨志超系统介绍了中交集团的业务领域和核心优势。他指出，中交集团已形成覆盖全交通、全城市、全水、全生态和全数字的“五全”业务领域，构建了包含大海外、大装备、大产业和大融合在内的“四大”核心能力体系，在重大基础设施建设、城市综合开发、生态治理等领域积累了丰富经验，将立足西藏生态安全屏障和民族团结示范区的战略定位，在规划设计、技术应用等方面提供专业支持，助力西藏落实国家战略。
李修武指出，当前西藏正处于城镇化发展关键期，在城市规划建设、历史文化保护等领域具有特殊需求。希望中交集团充分发挥央企全产业链优势，在装配式建筑应用、城市更新等重点领域提供技术解决方案。双方应建立常态化沟通机制，在流域综合治理、文旅融合发展等方面深化务实合作，共同推进西藏城乡建设高质量发展。
在中交集团西藏地区现场经营调度会上，杨志超听取了西南区域总部西藏省域分部及驻藏各单位在藏经营情况及城市包保专项汇报。杨志超对各单位在西藏省域市场经营开发工作中取得的成绩予以充分肯定。他指出，西藏政策优势明显，发展潜力巨大，各单位要提高政治站位，持续推动西藏区域市场经营高质量发展。一是辩证分析市场变化，坚定发展信心。抢抓新型城镇建设、沿边搬迁及重大产业项目扩张与存量提质并存的黄金期，在复杂环境中把握主动。二是发挥“五全四大”优势，精准适应变化。打破路径依赖，发挥中交跨界融合、综合开发等优势，变“跨领域短板”为“全产业链长板”，拓展城市更新等新领域，在存量中辟增量。三是深入推进“1+1”城市包保，实现大兵团作战优势。打通信息壁垒，推动联合办公，实现资源共享，实现中交利益最大化。推广“拉萨经验”，突出前端优势，为地方提供系统规划，以专业赢市场。四是狠抓现场管理，守护品牌生命线。守住安全底线，对履约不力、损品牌的单位坚决退出，以现场履约固市场、拓空间。五是加强队伍建设，提升直接经营能力。练就“读报告、看地图”基本功，培养“能扛事、会开拓”的复合型骨干，确保市场攻坚“顶得上、打得赢”。各单位要锚定年度目标，既抓好当前任务完成，更谋划好“十五五”布局，以实干担当在西藏这片热土上书写中交高质量发展新篇章。
卢静强调，要聚焦西藏市场战略定位，重点抓好三方面工作：一是坚持“谋为先”，强化战略引领作用。重点推进规划、投资、建设、运营、服务“五位一体”全产业链协同发展，深度参与自治区“十五五”规划编制，系统谋划公路、港口、航空、铁路、机场综合交通体系建设，形成前期谋划、中期储备、后期实施的良性循环机制。二是夯实“基为本”，筑牢市场拓展根基。要强化基层建设、基础工作、基本功训练，推进全面、全员、全过程管理，抢抓“新区域、新资源、新模式”发展机遇，重点构建全周期管理体系，推行“包保制+专班制”重大项目推进机制。三是聚焦“心为向”，凝聚协同发展合力。要构建“1433”协同机制，推动各业务板块深度融合，打造“中交方案”标杆项目。
各方相关领导及负责同志分别参加上述活动。
