2024-01-14
12 1月12日，公司召开2024年工作务虚会。会议深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，传达学习中交集团2024年系列工作会议精神，通报了公司“十四五”规划中期评估报告及规划调整思路。会议围绕“高质量发展提升年”要求，聚焦“市场开发、改革深化、科技创新”三大主题，就公司未来发展思路和实施路径进行了深入研讨。公司领导班子成员出席会议。
会上，相关部门（单位）负责人代表就各部门（单位）2023年工作情况及2024年工作思路、举措进行了交流。公司领导围绕会议主题，结合分管领域和工作实际，研判公司面临的机遇挑战，分析问题困难，并提出建设性、针对性、可操作性意见建议，进一步理清发展思路、明确工作重点、坚定发展信心、凝聚奋进共识。
公司党委书记、董事长肖玉芳在讲话中指出，务虚会是集思广益、凝心聚力的重要会议。2024年，公司面临的机遇与挑战并存，要早谋划、强举措、抓落实，唱响发展的主旋律。她强调，2024年，要紧紧围绕集团“高质量发展提升年”部署要求，团结协作、奋力拼搏，推动六个成效提升：一是全力以赴提升主题教育成效。第二批主题教育即将收官，要找准党建围绕生产经营中心定位，沉下心来抓落实，争先进位谋出彩，真正做到“讲政治”。二是全力以赴提升稳增长提质效成效。“稳增长”要在大工程上做加法，开展好水务、道桥、景观等专项行动。“提质效”要在制度体系上做减法，梳理管理条线，提高运营效率。三是全力以赴提升深化改革成效。锚定“三个明显成效”目标任务，以改革引领公司全方位管理体系持续优化，释放组织活力，激发内生动力，培育核心实力。四是全力以赴提升创新赋能成效。进一步完善科技创新体系，加快前瞻性、原创性、引领性科技攻关，推动科技创新成果应用转化，赋能传统设计，增值产业创新。五是全力以赴提升防范风险成效。要积极适应上市身份转变，建立健全全面风险管理体系，强化各部门（单位）“一把手”主体责任，加大危险因素辨识管控力度，筑牢安全底线。六是全力以赴提升审计监督成效。要提高政治站位，切实加强巡视巡查、审计问题整改和作风建设工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉，为公司高质量发展保驾护航。
公司党委副书记、总经理李磊强调，要将高质量发展意识融入各项工作，抓执行、抓落实，充分发挥“狭路相逢勇者胜”的斗争精神，在存量市场中竞争博弈。他要求高质量推进五项任务：一要高质量开展市场开发。坚持“市场为先、市场为大”经营理念，优化市场布局，强化市场协同，做实客户管理，加快海外业务拓展。二要高质量抓好运营管理。紧盯集团考核指标，以数字化发展推动全面预算精细化管理，强化业财协同管理，推进应收账款清理等专项任务。三要高质量推动科技创新。聚焦主责主业，加强融合创新，加快数字化转型升级，探索绿色环保、“双碳”目标、智能智慧实施路径。四要高质量落实深化改革。高标准推进改革深化提升行动，在“四能”改革、“三型”组织建设、公司治理体系建设等工作上抓好落地执行。五要高质量加强党建引领。建强基层党组织，认真落实中央八项规定精神，驰而不息纠治“四风”，以巡视巡察整改为契机推动公司高质量发展。
公司专业总工，各部门（单位）负责人参会。
