公司召开2023年升级版分级认证及QHSE传统认证内部审核首次会议暨QC小组活动启动会

为落实党中央、国务院决策部署和集团工作安排，推进质量强国建设，打造产品质量优、经营能级强、运营质效好的质量强企，以质量提升助推公司高质量发展，4月4日，公司召开2023年升级版分级认证及QHSE传统认证内部审核首次会议暨QC小组活动启动会。公司领导肖玉芳、李磊、谢秩明出席会议，顾鲍超主持会议。

公司党委书记、董事长肖玉芳在讲话中指出，升级版分级认证及QHSE管理体系认证工作的内部审核不仅是规定程序，更是迎接外审复查的重要前置程序，要做好准备、发现问题、扫清障碍，为公司顺利通过分级认证及QHSE管理体系审核复查提供坚强保障。一要深化认识，高度重视。要深入贯彻落实“高质量发展深化年”相关要求，深刻认识公司开展内部审核工作的重要性和必要性，完善提升公司管理体系和管理能力，致力建设成为品质卓越、品牌卓著、创新引领的优质企业。二要加强学习，努力提升。要加强“学习型”组织建设，高标准严要求推动内审工作取得实效，为公司顺利通过分级认证及QHSE管理体系审核复查提供坚强保障，不断彰显公司技术与品牌实力，切实推进公司高质量发展。三要正视问题，持续改进。要以刀刃向内的自觉推进公司管理体系和管理水平不断提升，在坚持“品牌、技术、市场和人才”四个自信的同时发现问题、正视问题，高效开展整改落实工作，持续推动管理创新。四要开展QC活动，取得成效。QC小组活动是打造学习型组织的重要举措，也是管理创新的重要形式。要高度重视、认真组织、做好培训、指导推进、加强理解，实现活动取得成效，助力公司高质量发展水平再上台阶。

会上，公司党委副书记、总经理李磊充分肯定了公司管理体系建设取得的成绩，指出了当前存在的不足，围绕本次会议内容，他就下一步工作提出四点要求：一是高站位引领，突出思想引领，在把握管理体系建设工作正确方向上强化引领力，高站位谋划和推进公司产品质量提升。二是高标准布局，围绕战略目标，树立高目标导向，整体策划整体布局，坚持开展对标世界一流管理提升行动并不断进步。三是高要求落实，要狠抓细节、强化执行，寻找制约公司发展的痛点、难点并不断改进，把体系建设融入生产经营，杜绝“两张皮”。四是高端人才建设，加强培养高端技术和科研人才，丰富人才梯队，锻造高素质人才基本功，强化公司“三支人才队伍”建设。

会上，技术中心（总工办公室）介绍了2023年升级版分级认证及QHSE传统认证内部审核工作安排和QC活动工作安排。公司专业总工程师，各部门（单位）相关负责人、总工程师等通过“现场+视频”形式参会。