公司召开2023年工作务虚会

2月10日，公司召开2023年工作务虚会，会议紧紧围绕集团“高质量发展深化年”要求，共同谋划公司高质量发展工作思路，进一步坚定发展信心，凝聚发展共识，汇聚奋进力量。公司领导班子及部分部门（单位）负责人参会。

公司党委书记、董事长肖玉芳充分肯定此次务虚会取得的丰富成果，她指出，与会代表们聚焦制约公司高质量发展的主要矛盾，紧扣“高质量发展深化年”工作主线，为推动公司高质量发展提出了建设性意见。她表示，2023年是全面贯彻落实党的二十大、公司二次党代会精神的开局之年，也是“十四五”规划承上启下的关键之年，各部门（单位）要抓好战略执行、市场开发、组织架构调整等“回头看”工作，全力以赴完成高质量发展各项目标任务。

她就如何做好2023年工作提出三点要求：一是认清当前和今后的形势。要充分认识到市场竞争、高质量发展、企业管理、行业变革对公司发展提出的新要求，摒弃因循守旧的思想，顺势而为、借势而进。二是紧紧围绕既定战略目标。要围绕集团“高质量发展深化年”要求，锚定公司“两争两综”发展目标，加强前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，强化战略思维、辩证思维、系统思维、创新思维、法制思维和底线思维，全力以赴谋发展、拓市场、创效益。三是不折不扣抓落实。要深刻践行“创新、奋进、敬业、共享”企业核心价值观，深入推进“学习型、综合型、灵活型”组织建设，着力从技术、改革、市场、人才、作风等方面抓好工作落实，推动公司高质量发展迈上新台阶。

公司党委副书记、总经理李磊就推动公司高质量发展提出以下要求：一是抓市场，健全市场营销体系，强化内部协同，突出策划引领，探索新兴业务领域。二是抓改革，按照公司二次党代会部署，深入推进“三型”组织建设，深化三项制度改革。三是抓技术，发挥技术创新平台的作用，聚焦关键核心技术攻关，加强技术质量管控。四是抓生产，完善生产管理体系，强化合同管理，优化考核激励机制。五是抓人才，聚力打造“三支人才队伍”，培养综合型、复合型、一专多能的人才，为“领军”目标做好人才储备。六是抓党建，深化党建“融”品牌，坚持“三个区分开来”，避免党建与业务工作“两张皮”。七是抓安全，构建“大安全”格局，提升本质安全水平。八是抓执行，持续改进工作作风，加强执行力建设，以奋进的姿态推动各项目标任务完成。