2022-11-30
9 11月30日，按照“科技月”安排，公司召开2022年度科技创新与数字化工作会暨技术委员会全体会议。公司党委书记、董事长肖玉芳，党委副书记、总经理李磊出席并讲话。党委常委、副总经理顾鲍超作公司科技与数字化工作总结报告。
肖玉芳在讲话中指出，在公司上下深入学习宣传贯彻党的二十大精神和公司二次党代会精神之际，公司召开了2022年度科技创新与数字化工作会暨技术委员会全体会议，这是公司加快强化企业科技和数字化力量的重要举措。
她指出：一是要提高认识，深刻理解公司科技创新和数字化工作对实现公司“领军”目标的重要性和迫切性。要实现公司可持续健康发展的关键，就是要加快提升公司科技自立自强创新水平和数字化工作转型能力，要聚焦国家、行业咨询政策，聚焦行业市场情况，奋力拓展市场，不断提升公司对市场的把控力和占有率。二是要知行合一，行大于言，积极行动起来做好公司科技创新和数字化转型工作。中交集团党委副书记、总经理王海怀一行日前到公司调研，对公司未来发展提出了瞄准绿色化、数字化、标准化方向，全方位增强融合创新能力等要求，我们要认真贯彻落实，改进工作作风和方法，动起来、干起来，以实际行动助力公司高质量发展再上台阶。三是要全力以赴，公司上下要共同努力，朝着今年的各项指标任务砥砺奋进。公司全体领导干部职工要提高思想认识，自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，务必不忘初心、牢记使命，务必谦虚谨慎、艰苦奋斗，务必敢于斗争、善于斗争，为公司书写更加美好的未来而不懈奋斗。
李磊在讲话中指出，公司此次会议秉承贯彻新发展理念，落实中交集团“科技型”企业建设要求，紧紧围绕公司“两争两综”发展战略目标，坚持公司“123457”工作总方针，以扛起中交集团“大城市”战略先锋旗帜为己任，对公司后续三年的科技创新和数字化工作指明了方向。
他指出：一要深刻理解公司二次党代会精神，系统性谋划科技创新和数字化相关工作并进一步提升研发能力。二要深刻认识科技创新和数字化对公司战略目标的核心支撑地位，赋能传统业务、拓展业务领域、提升生产效率。三要深入学习和把握绿色低碳、数字化和标准化发展方向，在绿色装配式建筑、节能减碳技术、数字化工程等领域打造核心能力。四要深刻理解核心技术对公司竞争力提升的巨大价值，在市政路桥、城镇水务、城市能源、数字化和“双碳”等领域形成核心技术。五要深刻思考和实施专业化发展路径，打造专业化一流技术团队，建立跨部门的专业细分领域技术和创新工作组。六要充分理解科技创新和数字化是公司的全员性工作，促进科技创新和数字化转型工作的全员参与。七要更有力的发挥各层级干部的引领作用，勇当科技创新先锋，营造良好的部门创新氛围和创新环境。
顾鲍超作公司2022年度科技与数字化工作总结报告。报告回顾了公司过去一年科技与数字化工作取得的不俗成绩，分析了现阶段的不足和问题，对公司下一步科技创新和数字化转型的重点工作进行了系统的安排部署。
上午，技术中心（总工办公室）报告了《公司科技创新三年行动实施方案》，公司专家就纵向课题申报和执行、科技创新成果、数字化典型案例等进行了汇报分享。
公司领导班子成员、各部门（单位）负责人、各生产部门总工程师及副总工程师、技术委员会委员、专家等通过“现场+视频”形式参会。
下午，公司召开了技术委员会会议，各专委会各专业组对各专业技术发展方向和科技创新工作进行了讨论，向技术委员会报告了2023年工作计划。会上，技术中心（总工办公室）宣贯了《技术委员会管理办法》，人力资源部（党委组织部）发布了《科技大师工作室建设方案》。
公司部分技术委员会委员、专家通过“现场+视频”形式参会。
