公司召开改革三年行动推进会

月7日，公司召开改革三年行动推进会，会议深入落实国企改革三年行动部署，总结公司改革三年行动推进情况，部署改革三年行动收官工作。公司党委书记、董事长肖玉芳出席会议并讲话，会议由党委副书记、总经理李磊主持。公司领导刘克臻、谢秩明、顾鲍超、阙添进、廖书佳及相关部门负责人参加会议。

肖玉芳就深入推进公司改革三年行动提出要求：一要提高政治站位，切实增强责任感和紧迫感。今年是党的二十大召开之年，也是国企改革三年行动的收官之年。要以国企改革三年行动为契机，通过改革唤起公司内在动力，推动解决长期以来制约公司发展的难题。相关责任人要以高度的政治自觉，把责任扛在肩上，严格按照“430”时间节点，推动改革三年行动目标任务全面完成。二要聚焦改革实效，推动公司高质量发展。杜绝“纸面改革”“数字改革”，要以“促进经营质效、提升发展能效”为目标，聚焦技术创新、三项制度改革、市场化机制和党的领导融入公司治理等深层次领域，通过改革实现公司经济指标的跃升，推动管理效率、行动效率的改善，让改革成果真正落在实处，切实推动公司高质量发展。三要聚焦改革成果，提炼固化经验亮点。要及时提炼总结，将改革经验上升为改革案例，积极申报集团、省国资委的管理创新成果、管理研究课题。同时要做好改革案例宣传推广，将优秀的改革案例通过组织学习、交流研讨、平台宣传等形式，在公司内部乃至更大范围积极推广。

李磊就落实此次会议精神提出三点要求：一是做好“回头看”。对于已完成的改革任务，要进行“查漏补缺”，提升完成质量；对于未完成的改革任务，要按照工作计划加快推进；对于长期性的改革任务要常抓不懈持续推进。二是坚持目标导向。改革工作要紧紧围绕公司“两争两综”发展目标和“国内领军的城乡建设发展集成服务商”远景目标，切实解决制约公司高质量发展的深层次问题。三是强化执行。各分管领导要加强督导；责任部门和责任人要挂图作战，提高工作质效；部门之间要加强协同配合，形成工作合力。

会上，董事会办公室（战略发展部）通报了公司改革三年行动任务完成情况和预考核情况，公司分管领导和相关部门负责人就如何推进改革任务进行了深入交流。