2021-08-20
12 8月18日，公司召开质量管理体系分级认证（简称：3A认证）推进工作会。公司党委书记、董事长肖玉芳，党委副书记、总经理李磊，党委副书记、纪委书记刘克臻，副总经理龚亚铭、谢秩明、顾鲍超、阙添进出席。
肖玉芳在讲话中指出，公司当前处在国家发展区域发展和集团大城市战略加持下的重要战略机遇期，要保持战略定力，坚决按照集团安排部署，以战略目标为导向，构建“大质量”文化，推动企业高质量发展。3A认证工作是公司落实对标世界一流管理提升行动的重要抓手，是今年公司管理提升的头号工程，也是各部门、各单位的一把手工程，要高度重视、全力以赴推动公司3A认证目标顺利实现，进一步加强公司治理体系和治理能力建设，推动公司早日建设成为国内领军的城乡建设发展集成服务商。
一是感谢。公司作为国内市政行业排头兵，拥有良好的质量管理基础，通过制度年建设、体系换证等工作，公司治理体系和能力得到显著提升。感谢公司全体干部职工的无谓付出、积极应对、攻坚克难、务求实效，有力推动公司高质量发展。 二是期待。公司全体干部职工要铆足干劲，按照既定目标，以高目标导向，顺利完成公司3A认证工作，进一步提升公司管理体系和管理能力，构建起公司“大质量”文化，为公司“十四五”新征程中各项工作推进和制度落实添翼助力。 三是执行。公司上下要高度重视，各单位、各部门要各司其职、深化交流、高效配合，注重体系的横向系统性和纵向逻辑性，工作推进中要强调落实、梳理清单、细分责任、明确时限、闭环管理、有力执行，确保公司3A认证工作取得成效。 李磊就公司3A认证下一步工作提出要求：一是要高度重视。3A认证事关重大，是企业高质量发展和战略落地的重要保障，是公司提升管理质量水平的必然要求，要高度重视、加强领导、认真执行。二是要紧盯目标。要紧盯时间节点，倒排好工期、设定好计划、明确好责任，以目标为导向，提高执行力、强调协同力，全力以赴实现目标。三是要针对问题。要针对问题逐项梳理、逐项解决，各单位、各部门要相互借鉴、交流沟通、取长补短，把问题抱在怀里，持续改进不断提高。四是要加强指导。牵头部门要发挥好牵引作用，在公司3A认证推进过程中强化沟通、加强指导，切实把体系审查审核要求和精神传达到位、贯彻到位、落实到位。 顾鲍超就相关责任部门推进3A认证工作提出要求。 会议采用“现场+视频”方式召开，公司纪委副书记、公司专业总工，各部门、各单位正职、副职，各生产部门总工参会。
