

7月29日,公司召开2021年上半年生产经营工作会。会议深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神,传达了中交集团、中国城乡上半年生产经营工作会精神,总结公司上半年生产经营情况,分析研判发展形势,安排部署下半年重点工作,确保全面完成年度各项目标任务,实现公司“十四五”高质量开局。
公司党委书记、董事长肖玉芳作题为《认清形势 提高站位 强化执行 打好组合拳 决战下半年 冲刺全年红》的讲话,党委副书记、总经理李磊作题为《坚定信心 鼓足干劲 再接再厉 全力确保高质量完成全年目标任务》的工作报告,会议由党委副书记、纪委书记刘克臻主持,公司领导龚亚铭、谢秩明、顾鲍超、阙添进出席会议。
肖玉芳在讲话中指出,今年以来,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在集团党委坚强领导下,聚焦集团发展战略,紧跟集团发展步伐,切实围绕公司“两争两综”发展目标和“123457”工作总方针,以“实、活、新、优、人、奋、融”为具体抓手,各项工作有序推进,公司发展势头持续稳定、积极向好,公司党建“融”品牌建设取得新延展,企业战略共识基本形成,市场立体开发模式初见成效,改革转型工作持续推进,科学管理体系基本建立,创新发展路径进一步明确,企业文化建设效果明显。 她强调,公司当前处在国家发展区域发展和集团大城市战略加持下的重要战略机遇期。下半年,公司要继续保持战略定力,坚决按照集团安排部署,以年初制定各项目标为指引,提升状态、鼓足干劲、强化担当、拼搏奋进,全面落实公司“123457”工作总要求,进一步夯实“实、活、新、优、人、奋、融”各项工作,确保完成全年工作目标任务。 一要提高政治站位,准确把握企业发展航向。一是不断强化创新理论武装,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力;二是始终坚持党的领导、加强党的建设,把中国特色现代企业制度优势转化为企业治理效能;三是更加明晰战略方向,锚定发展目标、细化发展路径、做强配套支撑;四是更加强化责任担当,找准定位、融入中心、服务大局。 二要深刻认识当前内外部形势,进一步转变思想凝聚发展共识。一是提高管理的系统性、逻辑性,持续完善和提升公司治理体系和治理能力;二是提高合规管理的思想意识、完善制度建设,强化执行力度,注重风险防控;三是提高领导干部岗位适应性,在发动群众、解决问题、知行合一上着力;四是提高应对突发事件的应急能力,为企业改革发展营造安全稳定环境。 三要抢抓发展机遇,实现企业跨越式发展。一是进一步实施国企改革三年行动方案,优化企业结构和布局;二是进一步加强市场开发力度,继续打造立体式、专业化市场开发体系和团队;三是持续推动技术发展和数字化工作做实做深;四是加强管理的系统性,提质增效补短板,高质量推动目标管理;五是干部管理更加科学,在选、育、用、留上下功夫;六是充分发挥企业资质作用,扩大市场开发范围和规模;七是加大海外业务投入,实现有质量的规模增长。 四要重视目标效果,提高领导力强化执行力。一是坚定信心抓落实,二是聚焦战略抓落实,三是锚定目标抓落实,四是完善考核抓落实,五是强化作风抓落实,六是把控风险抓落实,七是建好队伍抓落实,八是确保安全生产抓落实,九是严防严控疫情抓落实。 五要坚持“四史”学习,强化党的建设和党风廉政建设。一是进一步加强党的领导,从宏观、中观、微观进行全面领导;二是进一步强化干部队伍建设,着力建设高素质专业化企业领导队伍;三是进一步加强企业文化建设,加强公司品牌塑造;四是进一步推进群团建设,推进“我为群众办实事”实践活动深入开展;五是进一步强化党风廉政建设,营造风清气正的政治生态。 李磊在报告中指出,公司上半年紧盯“十四五”发展战略和公司年度目标任务,凝心聚力抓经营、促改革、提技术、精管理、育人才、筑文化、强党建,各项工作取得新进展与阶段性成果,为圆满完成全年目标任务奠定扎实基础。半年来,公司生产经营势头强劲,改革步伐坚实有力,技术创新成果丰硕,管理基础更加夯实,人才队伍持续优化,文化建设卓有成效,党建“融”品牌走深走实。 他强调,我们在总结成绩和进步的同时,也要清醒地正视发展中存在的挑战和不足,一是运营质效有待提升,二是创新引领与支撑不足,三是数字化转型亟待提速,四是市场开发仍需升级,五是治理能力存在短板。我们在面对疫情防控、国际环境、行业竞争等“三忧”的同时,也要积极抓住国内环境、行业变革、集团战略等“三利”。 他强调,公司下半年要咬定年度目标,坚持党建引领不动摇、改革创新不停步、开拓市场不松劲、提升质效不偏离、防范风险不懈怠,全力打赢打好“十四五”高质量发展开局战。 一要坚持党建引领不动摇,凝聚高质量发展强大合力。一是突出政治建设,始终心怀“国之大者”,始终坚持“三个有利于”,始终抓实基层党组织建设;二是擦亮党建“融”品牌,坚持把党的领导“融”入公司各项工作;三是强化履职担当,敢于把问题抱在怀里,敢于解决实际问题。二要坚持改革创新不停步,释放内生发展动力。一是着力顶层设计,突出战略引领;二是着力治理体系建设,提升治理能力水平;三是着力三项制度改革,激发企业人资活力;四是着力科技创新,提升市场核心竞争力;五是着力数字化转型,推动科技型企业建设再上台阶。三要坚持开拓市场不松劲,拓宽企业发展空间。一是强化“立体经营”,把市场潜力转化为生产力;二是优化重要区域布局,提升市场开发金额生产服务能力;三是把握重大市场趋势,推动公司持续做强做优做大;四是保障重点项目落地,提升现场服务质量;五是加强海外市场开发,为国际业务发展赋能。四要坚持提质增效不偏离,激活高质量发展动能。一是狠抓运营质效提升,二是狠抓能力提升,三是狠抓工程总承包管理。五要坚持防范风险不懈怠,筑牢安全发展底线。一是突出环保与生产安全,二是突出合规风险管控,三是突出投资风险管控,四是突出做好疫情防控。 刘克臻就贯彻落实会议精神提出三点要求:一要迅速传达,确保会议精神有力穿透;二要鼓足干劲,确保工作部署有力落实;三要攻坚克难,确保工作责任有力担当。 会上,运营管理部、市场开发部(投资管理部)、财务资金部负责人分别通报公司上半年生产经营指标完成情况、市场开发情况以及财务情况,并就主要指标进行分析。 会议采用“现场+视频”方式召开。公司总经理助理、纪委副书记、公司专业总工,各部门、各单位正职、副职、助理,各生产部门总工、副总工及其他相关人员参会。