2021-06-15
22 6月15日，公司召开经理层成员任期制和契约化管理工作推进会。公司党委书记、董事长肖玉芳对公司落实经理层成员任期制和契约化管理工作进行动员部署，党委副书记、总经理李磊主持会议，公司领导班子出席会议。
肖玉芳指出，要充分认识和理解任期制和契约化管理工作，紧紧抓住改革主线，严格按照国资委和集团要求，高标准高质量完成任期制和契约化管理改革工作。
肖玉芳从三个方面进行了动员部署：一要提高站位，统一思想，深刻认识推行任期制和契约化管理的重要性和必要性。推行任期制和契约化管理是落实国企改革要求，完善现代企业制度的重要部署，是深化三项制度改革、激发企业内生活力的重要举措，是建立市场化经营机制、实现高质量发展的重要要求。二要聚焦目标，落实举措，系统推进任期制和契约化管理扎实有效。要全面理解任期制和契约化管理的内涵要义，学懂、弄通、吃透政策精神和工作要领，准确把握好关键要素、操作环节和规范要求。要明确实施范围、明确管理权界、明确任期解续、明确考核标准、明确考评运用，做到“五个明确”。三要以上率下，压实责任，以任期制和契约化管理促进高质量改革发展。要主动担负起推行任期制和契约化管理的责任，既要做好“必答题”，又要做好“自选题”；要健全机制，层层传导工作压力，把工作责任落在实处；要严格规范操作，建立约束机制，实现对经理层成员的有效监督和约束；要围绕集团部署和公司安排做好政策宣讲，通过讲好改革故事、树立改革典型，营造良好的改革氛围。
李磊就深入推进经理层任期制和契约化管理工作提出四点要求： 一要提高政治站位，筑牢思想“根基”。要站在政治高度,统一改革共识，领悟改革深意，坚决把任期制和契约化管理作为一项重大政治任务高效推进。二要深化政策穿透，强化刚性约束。要深入领会、精准把握“任期制和契约化”的核心要义，正确认识战略要求和目标任务，为进一步深化改革打下基础。三要保障执行力度，激发内生动力。要紧密结合实际，做好顶层设计，建立完善齐备的配套体系与制度作支撑，切实增强责任担当和紧迫感。四要科学系统谋划，把握改革方法。要统筹好改革和发展的关系，系统思考，全局谋划，坚持上下协调，高质量推进任期制与契约化改革工作。 会上，人力资源部（党委组织部）对经理层成员任期制、契约化管理的政策和实操等进行了政策解读。 公司本部各部门负责人现场参会，驻外机构（项目部）负责人，各部门副职视频参会。
